对于初创企业，活下来是第一要务，最重要的就是赚钱，赚钱，赚钱! 有人说，创业就是万马奔腾过独木桥，成功率只有1%。那为什么99%的人都失败了? 失败的原因是什么? 找到原因，我们的成功率不就更高了吗? 一切从简，做条土狗 开公司不是租个高大上的办公室，雇几个人给你赚钱，自己悠闲当老板恰恰相反，一切从简，自己做条土狗带头 ...

有个粉丝来我直播间抱怨，说别人家的老板何等的和蔼可亲，自己的老板却动不动为点小事大发雷霆，实在忍受不了职场的这种PUA(精神控制)了，想辞职，问问我的意见。 老板几乎都是暴脾气 “天下乌鸦一般黑”，每个老板基本都一样。有句诗叫“横看成岭侧成峰”，你看别人家的老板和自己的老板不一样，别人家的员工看自己的老板和你的老板也是 ...

没当老板之前，你认为当老板能有什么难，当了老板你发现，你之前遇到的困难根本不叫困难。我一直说，这个世界上有三种人，分别是活人，死人和老板。老板都是表面风光，背后受伤，人前显贵，人后受罪，做了多年老板，尤其是做到一定规模，要么是经历挫折磨难之后，泪已哭干，要么三句话不离本行，对事业的痴迷让自己疯疯癫癫，上海一个老板告诉我 ...

日本是长寿企业最多的国家，寿命过100年的企业有3万多家，过200年的企业有1000多家，世界上最长寿的一家企业是金刚组，已有1400多年的历史。这说明企业的寿命是可以远大于人的，每位老板也都希望把自己的企业做成百年老店，甚至基业长青，但人的生老病死是自然规律，你终会老去。你老了，企业怎么办? 交给孩子 据统计，90% ...

前篇我们谈到公司本身是一棵树，本篇我们再用“树”来解构公司治理体系，厘清各模块之间的逻辑关系，轻松掌握。 公司治理从狭义的角度来讲，其实就是股东与经理人的委托代理关系，展开具体地来说，是处理股东会、董事会和监事会三者之间分权、确权与制衡关系; 从广义的角度来讲就是投资人与股东、股东与经理人、经理人与投资人的三者关系。公 ...

掌握任何知识的最高境界是融会贯通，这就需要建模，并形成一个结构完整、逻辑自洽的模型，再通过不断地实验来验证，才称之为理论。 我们尝试一下用“树”解构整个公司的架构，便于我们全面、系统、深入地掌握，我们姑且称之为“公司树”。如果公司是树，那么股东是根，树干是总经理，中层是树枝，员工是树叶。 有根才有树，有了股东出资才能开 ...

2022绝对不是对2021年的重复，更不是2021年的延续，如果用一个字来形容的话，那就是“变”。尤其是关乎企业经营管理的各个方面，你一定要知道 企业要变小 以前是得益于国家经济增长的红利，遍地是机会，只要你敢想敢干，大概率都能赚到钱，王健林就是当时企业家的代表。但随着2022年的到来，各个行业竞争都是一片红海，各项成 ...

发展是硬道理，增长才是王道。面对日趋激烈的商业竞争，企业发展犹如逆水行舟，不进则退，有增长才有机会，有增长才能生存，有增长才有未来。 有位青岛的老板向我咨询: “公司这些年盈利状况不错，在山东市场已站稳脚跟，但在向外扩张的过程中遇到了阻碍。公司中高层年收入普遍已在50-100万，工作上缺乏激情和动力，新产品没人做，新市 ...

海尔集团董事局主席张瑞敏曾提出:“没有成功的企业，只有时代的企业”。企业只有跟随时代变化不断进行组织创新，才能做到基业长青。 有位从事化妆品某细分品类的电商企业老板非常苦恼: 现在的员工真的越来越难管了。有标准，有流程，就是不按要求做; 有分工，有授权，就是不按要求干; 有激励、有考核，却达不到理想的激励效果……原有的 ...

末位淘汰，是很多企业的惯用做法，目的就是通过制造危机感，在公司内部做一个比学赶帮超的氛围，让每个人都充分发挥自己的主动性，否则就会面临被淘汰的风险。这种竞争机制在30年前引入中国，刚开始被很多企业采用时，确实有效，但现在为什么搞末位淘汰的企业越来越少了? 未位淘汰本质上是一种懒政思维 实现未位淘汰的老板基本都是甩手掌柜 ...

很多小公司老板总是喜欢谈战略、流程、文化，我觉得还为时过早，你现在公司能不能活下来都是个问题，还天天在搞这些就有点分不清主次矛盾了。现在创业的成功率1%都不到，对于小公司来说，活下来才是王道，你现在要思考的是我的客户是谁? 我怎么找到他们? 怎么让他们买我的产品? 买了产品怎么让他们满意? 其他的都是次要的。 小公司不 ...

饭菜被苍蝇叮过，只要不告诉你，你依然吃得津津有味。世界上的事只要你的信息来源单一，不知道外面的事，你就是最幸福的人，也是最容易成为杠精的人，因为你脑子里只有一种判断，而且你已经把这个判断当作了真理，不容许任何跟你观点不一样的人。人作为人，就是一个独立的个体就应该有自己独立的思想，学会独立思考。独立思考恰恰是我们从小到大 ...