标签：第九章 创始人的修炼(认知篇)

掌握任何知识的最高境界是融会贯通，这就需要建模，并形成一个结构完整、逻辑自洽的模型，再通过不断地实验来验证，才称之为理论。 我们尝试一下用“树”解构整个公司的架构，便于我们全面、系统、深入地掌握，我们姑且称之为“公司树”。如果公司是树，那么股东是根，树干是总经理，中层是树枝，员工是树叶。 有根才有树，有了股东出资才能开 ...

2022绝对不是对2021年的重复，更不是2021年的延续，如果用一个字来形容的话，那就是“变”。尤其是关乎企业经营管理的各个方面，你一定要知道 企业要变小 以前是得益于国家经济增长的红利，遍地是机会，只要你敢想敢干，大概率都能赚到钱，王健林就是当时企业家的代表。但随着2022年的到来，各个行业竞争都是一片红海，各项成 ...

发展是硬道理，增长才是王道。面对日趋激烈的商业竞争，企业发展犹如逆水行舟，不进则退，有增长才有机会，有增长才能生存，有增长才有未来。 有位青岛的老板向我咨询: “公司这些年盈利状况不错，在山东市场已站稳脚跟，但在向外扩张的过程中遇到了阻碍。公司中高层年收入普遍已在50-100万，工作上缺乏激情和动力，新产品没人做，新市 ...

海尔集团董事局主席张瑞敏曾提出:“没有成功的企业，只有时代的企业”。企业只有跟随时代变化不断进行组织创新，才能做到基业长青。 有位从事化妆品某细分品类的电商企业老板非常苦恼: 现在的员工真的越来越难管了。有标准，有流程，就是不按要求做; 有分工，有授权，就是不按要求干; 有激励、有考核，却达不到理想的激励效果……原有的 ...

末位淘汰，是很多企业的惯用做法，目的就是通过制造危机感，在公司内部做一个比学赶帮超的氛围，让每个人都充分发挥自己的主动性，否则就会面临被淘汰的风险。这种竞争机制在30年前引入中国，刚开始被很多企业采用时，确实有效，但现在为什么搞末位淘汰的企业越来越少了? 未位淘汰本质上是一种懒政思维 实现未位淘汰的老板基本都是甩手掌柜 ...

很多小公司老板总是喜欢谈战略、流程、文化，我觉得还为时过早，你现在公司能不能活下来都是个问题，还天天在搞这些就有点分不清主次矛盾了。现在创业的成功率1%都不到，对于小公司来说，活下来才是王道，你现在要思考的是我的客户是谁? 我怎么找到他们? 怎么让他们买我的产品? 买了产品怎么让他们满意? 其他的都是次要的。 小公司不 ...

饭菜被苍蝇叮过，只要不告诉你，你依然吃得津津有味。世界上的事只要你的信息来源单一，不知道外面的事，你就是最幸福的人，也是最容易成为杠精的人，因为你脑子里只有一种判断，而且你已经把这个判断当作了真理，不容许任何跟你观点不一样的人。人作为人，就是一个独立的个体就应该有自己独立的思想，学会独立思考。独立思考恰恰是我们从小到大 ...

现在的时代是信息大爆炸的时代，但你有没有发现，现在信息量是大了你却更封闭了。我们获取信息的各种平台: 头条、微信、短视频等平台，无一例外背后都有一套大数据算法，会根据你的喜好推送你感兴趣的信息，你不感兴趣地不再推给你，长此以往，你就会被自己认同的信息所包围，不同的、相反的信息都被隔离在外，这就导致你以为的世界就是整个世 ...

前两天有个女老板找我诉苦:“郜老师，你看你们男老板可以不顾家，连续几天在外出差都没有关系，但我们女老板，不管公司再忙，晚上也一定要回家陪孩子。都说老板难，我们女老板更难。男老板是事业为上，女老板是家庭为上，男老板可以只管事业，女老板必须兼顾家庭。所以女老板要付出的精力更多，压力更大。 男女搭配，干活不累 俗话说: 男女 ...

什么样的老板，就有什么样的公司，公司所有问题的本质都是你老板的问题。有些公司蒸蒸日上，有些公司不温不火，有些公司表面虚假繁荣，实则大踏步走向末路，公司的命运如何，本质上都是由老板决定的。 能力太强 我们大多数老板都是销售出身，自己就是公司最大的业务员，一个人能占到公司一半以上，甚至70%以上的业绩，每天出差，陪客户喝酒 ...