末位淘汰，是很多企业的惯用做法，目的就是通过制造危机感，在公司内部做一个比学赶帮超的氛围，让每个人都充分发挥自己的主动性，否则就会面临被淘汰的风险。这种竞争机制在30年前引入中国，刚开始被很多企业采用时，确实有效，但现在为什么搞末位淘汰的企业越来越少了?
未位淘汰本质上是一种懒政思维实现未位淘汰的老板基本都是甩手掌柜，只问结果，不问过程，只关心有没有完成，不关心怎么干。这种老板一般只懂销售，不懂管理，所以就用末位淘汰吓唬人，让员工通过相互竞争自己动起来，骨子里还是一种懒政思维，一招鲜，简单粗暴有效，什么做管理、搞文化，太麻烦，太费“电”。
未位淘汰的副作用太大把所有员工正态分布，强制排名，就会导致部门与部门之间，员工与员工恶性竞争，不会合作，不会协调，不会沟通，不会分享，只顾自己，互相提防，生怕别人学会自己的东西，超过自己，搞得公司乌烟瘴气，每个人都通过孤立，甚至内斗保全自己。但有些老板还喜欢这种员工之间互相斗争消耗，一是制造矛盾让员工不抱团针对自己，二是让员工通过不断竞争提升组织活力，其实这就是所谓的帝王术，为很多掌控欲很强的60、70后老板所喜欢。
末位淘汰涉嫌违法身在末位的员工不一定是不称职的员工，我们要淘汰的是不合格的员工而不是排名最后的员工。如果是因为他排名末位，你要淘汰，亦有触犯劳动法之嫌，未来就会面临大面积员工发起仲裁，甚至起诉公司的风险，现在的员工维权意识很强。以前的70后把领导当领导，80后就开始把领导不当领导，90后认为他是领导，管理对象变了，就倒逼我们管理方式也要变。
末位淘汰的是谁末位淘汰就一无是处吗? 肯定不是。任何组织都需要新陈代谢，不合格的员工肯定要淘汰掉，否则公司就是一潭死水，没有任何战斗力可言。赏人而万人悦者，赏之; 杀一人而三军震者，杀之。但我们不是杀鸡给猴看而是要杀猴给鸡看。之前华为都是末位淘汰制，任正非后来发现，末位淘汰的都是员工，把员工每个月干掉10%，一点效果都没有，任正非改了，不淘汰员工，淘汰干部。所以，抓问题要抓本质。我们淘汰的应该是差干部和不合格的员工，而不是谁在末位就无差别的淘汰。