2022绝对不是对2021年的重复，更不是2021年的延续，如果用一个字来形容的话，那就是“变”。尤其是关乎企业经营管理的各个方面，你一定要知道
企业要变小以前是得益于国家经济增长的红利，遍地是机会，只要你敢想敢干，大概率都能赚到钱，王健林就是当时企业家的代表。但随着2022年的到来，各个行业竞争都是一片红海，各项成本不断上升，市场几乎饱和，缺乏增量市场的情况下只能是存量博弃，大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，大企业越来越强的同时，就不断挤压中小企业的生存空间，导致中小企业不得不在大企业的夹缝中生存。这就倒逼中小企业，尤其是小微企业不要再像之前寻求做大做强而要彻底做战略方向的改变--做精做专，既然横向宽度越来越窄，我们只能往深处扎根，要做“一厘米宽，一千米深”，做细分领域的老大，所以国家才大力培育“瞪羚企业”“专精特新企业”“独角兽企业”，这才是我们中小企业未来最大的战略。
风险会变大之前是放水养鱼，鱼大了就要反哺社会; 之前习以为常的避税方法，现在发现就是赤裸裸的偷税漏税; 之前对你是睁一眼闭一只眼，现在管理你的是人工智能和大数据。2022年，税务稽查会更加严格，数千名网红彻夜难眠主动申报; 网红知识博主龚文祥被罚倾家荡产，潘石屹被罚7个亿，史玉柱1.7亿的股权被冻结……在大数据面前，谁少交了多少税，大数据比当事人都清楚。再看美欧发达国家，税务都是极其规范的，别说富人，普通人都没有什么空子可钻，那将是我们未来的常态，而且借助技术的发展，会更快到来，
管理会消失70后把领导当领导，80后开始把领导不当领导，90后认为他是领导，00后呢? 他们认为这个世界无领导。所以管理70后很简单，提高他们的执行力就好; 管理好80后，提高自己的领导力就好，管理90后你得让身在一线、听见炮火的人做决策; 管理00后，严格意义上不能叫管理，是设立一个机制谁发现机会，谁就是领导，好比发现食物蚂蚁召集同伴一般。管理对象变了管理方式也要变。你再用之前的所谓权威式、命令式、发号施令式的管理方式已经行不通了，你必须设计一套共创、共享、共担、共赢的游戏规则，在这个规则下，人人都是CEO，发掘客户需求，团队随机组合，分享胜利果实，这就是目前合伙制如此火热的原因，更有甚者，一些专家提出了“不合伙别创业”“没有管理才是最好的管理”等商业论点，这就说明管理的底层逻辑也变了。
诺基亚CEO 约玛·奥利拉: “我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。” 环境变了，监管变了，员工变了，你也要变了，拿着旧地图永远找不到新大陆，你那些所谓的经验，可能是你未来最大的绊脚石。2022，祝好。