标签：第八章 创始人的自我修炼(用人篇)
第八节 新型冠状病毒肺炎疫情期间，降薪还是裁员
最近看到一个新闻，江苏南通一家公司因为新型冠状病毒肺炎疫情影响没有收入就给员工降薪，结果被员工给告到法院，要一次性索赔60多万。社会反应分为两个极端，一种声音代表员工，“公司收入下降就给员工降工资，公司赚钱也没见你老板加工资啊”; 另一种声音代表老板，“公司也难，员工应该和老板选择共同渡过难关，公司死了，员工不也失业吗 ...
第七节 员工激励的三板斧
什么叫匹配? 就是对的东西给到对的人。员工激励也一样，重要的不是你给他们什么，而是他们需要什么? 基层靠钱 对于基层员工而言，别画饼，他们看不了那么远，他们关注的就是眼前，比如你工资给多少，能不能准时发，干好了会不会多发，至于你描绘的远大理想，他们根本就不感兴趣，也跟他们没有多大关系。他来你这工作，不是为了完成你的伟大 ...
第六节 人才离职的信号
有声地离开都是为了挽留，无声地离开才是真正的诀别。嘴上说要离职的人，其实不是真想走，真正想走的人，走之前嘴上根本不会说。但要离职的人才，确实会提前发出一些信号和表露一些征兆，你得知道。 人才离职的信号 现在提出离职的人，其实早在半年前，甚至一年期就有了这样的想法，只不过你没有发觉，或者没有在意。如果这时候你老板或者公司 ...
第五节 最好的管理是没有管理
网上有个短视频: 临近下班，公司组织开会，有位00后一看下班时间到了，招呼也不打，拿着包就走了，老板问他去干啥，他淡淡地回答道: 下班了。在场所有人一脸疑惑。看吧，这就是00后，号称职场“砸场子”的一代。当我们还认为80后是年轻人的时候，最小的90后也30多了，00后已经步入职场了，而且每一代人身上都有自己的个性和特点 ...
第四节 用人不疑，用人要疑
有人说: 用人不疑，疑人不用。既然用他就选择相信他，如果不相信他干脆不用他。也有人说: 用人要疑，疑人要用。你用他就不要完全相信他，即使不完全相信也要用他。这两种观点，你认同哪个? 用人不疑，疑人不用 持这种观点的人普遍是内心善良，心地单纯的人。他们认为人际关系不要搞得太复杂，人与人之间最重要的是信任，既然你为我做事， ...
第三节 老臣挡道，动情还是动刀
有个老板犯了难，有个一开始跟着自己创业的合伙人，个人能力已经跟不上公司的发展，分管的生产板块这两年业绩大幅下滑，并产生亏损。原因是合伙人现在不亲临一线了，凡事都安排到下面的人去做，也不监督，也不检查，问起来也是瞎指挥。生产管理可是个功夫活，下面的人也对他这种“甩手掌柜”做派怨言四起，自己思来想去，换掉不忍心，毕竟是这么 ...
第二节 你为什么招不到优秀的人
有个老板跟我抱怨:“郜老师，我们公司想招个人力资源总监，三年了一直没招到。” 我就问他什么原因，他告诉我人力资源反馈给他说他们那个城市小，人才少，所以才招不到人。我说问题不是出在城市小、人才少上，而是出在这个人力资源专员身上。他愣是没明白什么意思。我想说的是: 对于一个在你公司干了三年的人力资源专员来说，她一直等着自己 ...
第一节 为什么老板都不愿意培养高管
有的老板感叹，培养个高管比培养个儿子都难。确实，第一，培养一个高管需要投入巨大的精力和时间，而且还能经得住各种考验，成功率太低；第二，培养出来后可能会背叛你，跳槽到竞争对手麾下，或者直接创业当老板。这就让老板不愿意培养，但其实是老板不懂怎么培养高管。 老板不懂培养人 很多老板都有一个执念，那就是用自己培养的人，总觉得外 ...