有的老板感叹，培养个高管比培养个儿子都难。确实，第一，培养一个高管需要投入巨大的精力和时间，而且还能经得住各种考验，成功率太低；第二，培养出来后可能会背叛你，跳槽到竞争对手麾下，或者直接创业当老板。这就让老板不愿意培养，但其实是老板不懂怎么培养高管。
老板不懂培养人很多老板都有一个执念，那就是用自己培养的人，总觉得外面的“空降兵”不靠谱，但很多优秀的企业正是靠着“空降兵”做起来的。自己培养太慢了，也太难了，比如那些大企业的高管，你能培养得出来吗? 你有那些企业的那个规模? 有那个体系? 有那个文化? 显然是没有的。刘备的五虎将没有一个是他自己培养的，唐僧的取经团队，没有一个是他自己培养的，就连梁山上的好汉们，更没有一个是宋江自己培养的。作为老大，你最重要的不是培养人，而是找人。
培养人的前提是找对人我们在带人的时候，什么样的人都有，各种激励措施都用过，但是你发现: 千里马，你不用打，他照样跑，一头驴，整天打它，他就那个速度。选人永远大于培养人，铁棒才能磨成针，木棒只能磨成牙签，他不是那块料你就不要想着去改变他，否则事倍功半。所以，收起自己想要去改变别人的心，人教人，教不会，事教人，一次就会。所以，人是叫不醒的，只有来自自己身心的痛苦才能让他醒来。真正的高手都知道，要克制自己去纠正别人的欲望，成年人是不能被教育的，只能被筛选，不论伴侣，朋友，还是合伙人，皆是如此。通用电气集团原CEO杰克韦尔奇说过:“不要花太大精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。” 如果员工和企业不同频，接下来就是双方遥遥无期的精神内耗。
雷军: 创业先找人，80%的时候在找人雷军在分享小米成功经验时说:“小米团队是小米成功的核心原因。当初我决定组建超强的团队，前半年花了至少80%时间找人，幸运地找到了7个牛人合伙，全部是技术背景，平均年龄42岁，经验极其丰富。3个本地加5个海归，来自金山、谷歌、微软、摩托罗拉等，土洋结合，充满创业热情。” 说白了，就是别的企业人才，我拿来就用，如果让我老板从头开始培养这样牛人大咖，你还没有这些人专业，你怎么培养? 这些人是从这些大型外企的环境中成长起来的，你的公司自然不会有这种环境。
找对人之后就是留住人对于优秀的人而言，你也要了解他们，他们人到中年，事业未成死未甘，晋升空间已经到顶，但自己并不想就这样浑浑噩噩到退休，在退休的最后几年，他们也希望做最后一搏，让自己的人生不留遗憾。他们年龄越大，对未来越缺乏安全感，他们也就越需要一个属于自己的事业和平台。所以对于他们而言，分股份比多给钱要有吸引力的多。
我们经常看到跳槽的员工，从来没见过跳槽的老板。我们彼此都是合伙人，一起投钱，每个人都在给自己干，方向一致，目标一致，利益统一，思想统一，收益共享，风险共担，一荣俱荣，一损俱损。大家都是一根绳上的蚂蚱，一条船上的人，每个人都没有退路，自然就会为你们共同的事业全力以赴。