有声地离开都是为了挽留，无声地离开才是真正的诀别。嘴上说要离职的人，其实不是真想走，真正想走的人，走之前嘴上根本不会说。但要离职的人才，确实会提前发出一些信号和表露一些征兆，你得知道。
人才离职的信号现在提出离职的人，其实早在半年前，甚至一年期就有了这样的想法，只不过你没有发觉，或者没有在意。如果这时候你老板或者公司没有跟他深入沟通，或者做出一些应有的改变，他对公司的归属感会一天不如一天，尤其是再发生一些不愉快的事，更是加快了他离开的脚步。这时候的他，业绩开始下滑，隔三岔五请假，经常迟到早退，不再给公司主动提出建议，即使遇到矛盾或分歧的时候也会选择与世无争，甚至对公司给予的奖励和晋升都不在意，尤其是当人力资源告诉你他在招聘网站已经开始刷新简历的话，辞职是确定无疑了。
人才为什么离职有句话叫作“员工都是因为公司而加入，因为直接上级而离开”，还有句话叫“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，如果员工碰到一个无能的上级，他们会很痛苦，让自己在公司看不到希望，而公司又没有合理的调岗制度的话，就会选择离开。再比如人才翅膀硬了怎么办? 他在你手底下干了多年，基本对公司的上上下下都了解了，也在这个行业积累了一定的人脉和资源，他就可能选择自主创业或者跳槽到更大的平台，这是我们老板尤其要加以注意的，因为他会突然从你最亲密的战友变成最了解你的竞争对手。
什么人不离职我问你，在你公司，谁不会离职? 第一是老板，因为公司是你的; 第二是找不到更好工作的人。这两类人的共同点是什么? 答案是没有选择。老板因为把自己的全部身家押在了公司，切断了自己的后路，只能全力以赴，所以，每往前走一步都是出路，这才成就了老板。找不到更好工作的人不敢离开公司，离开了意味着自己的收入下降，甚至找不到工作，只能在公司老老实实地干，即使受点委屈也会忍着。所以，想要人才不离职，根本要做的是让他没有选择，当一个人没有了选择，当下才是最好的选择，一个人没有了更多的路，现在的路才是唯一的出路。
如何没有选择业绩治百病，业绩是治疗一切最好的良药。当一个人在一个平台能够充分发挥他的主动性，并且有结果，成就感就是对他最大的激励。当他的收入达到了一定水平时，同行挖走他的可能性就会更低，比如海底捞通过“徒子徒孙制”造就了一批百万店长，拿着无可比拟的高薪，他们的流失率自然就会很低。第二，做股权激励，把他们从员工变成老板。员工看中的是工资人才看中的是股权。通过释放一部分股权，从原来他们给你干，变成给自己干，增强他们对公司归属感和认同感，这样他们也是所谓的“小老板”，你见过员工离职的，你哪见过老板离职的?
很多老板感叹，培养个人才比培养个儿子都难。因为儿子永远是你儿子，但人才不可能永远。做企业，如何用人、留人最关键，人对了，事就对了，人不对，做什么都不对。想用人，必须先学会留人，想要留人，必须先知道他们要什么。经营企业就是经营人，经营人就是经营人的需要。