标签：第二章 跟员工合伙(理念篇)

今天有位创始人来我公司咨询:郜老师，我年初给员工玩了一把对赌如果完成今年5000万的营收目标，公司就送给他们5%的股份，如果没有完成他们的工资照发，但提成和年终奖归零。这8个月过去了，这帮员工眼看着目标完不成，纷纷闹着要退出，甚至以辞职相要挟，问我该怎么办? 股权激励的本质 股权激励与工资、提成、奖金、福利等有着本质的 ...

很多同学都对股权激励有误解，那就是“一股就灵”，认为只要分了股份员工就会有积极性，事也一定能干成。这种认识大错特错，股权激励绝不是“一招鲜，吃遍天”，非但没有那么好，反而如果做错了，还可能“一股就死” 股权激励一股就灵 很多同学认为股权激励可以把员工变成股东，从原来给自己打工到给他们自己干，自然就会像老板一样没白没黑， ...

今天给一家企业做股权激励方案落地咨询，当我提到分红要和绩效考核挂钩的时候，员工反对声音最大。“绩效是绩效，股权是股权，这是两码事!”“绩效考核已经跟绩效工资挂钩了，为什么还要跟分红挂钩?”股权是我们花钱买的，分红就应该给我们的，跟绩效考核有什么关系?”员工们群情激奋，非得把这一条删掉不可，这时候的老板也有点犹豫，如果是 ...

股权激励可以说是创始人在工资、提成、奖金等各种激励政策之后能够拿出来激励员工的底牌，俗称“放大招"，可以称之为一剂猛药，但效果好的背后副作用更强。股权激励并不是什么企业都适合，不适合的企业做股权激励，非但起不到激励作用，反而会有破坏作用， 亏损的企业不建议做 入股就是入预期，当一家企业陷入亏损的时候，现金流紧 ...

股权激励这个话题很热，国家政策在倡导，培训机构在宣传，企业老板在实践，再加上一个个成功案例的渲染，仿佛我如果是个老板，连股权激励都不知道或者没在搞股权激励就OUT(落伍)了一样。但股权激励真的有这么好吗?做了股权激励后成功的概率有多少? 笔者从事股权激励培训和咨询多年，如果不借助第三方专业机构，大概率是失败的多，成功的 ...

股权激励什么时候做最好最合适? 公司开始赚钱的时候 刚创业的公司适合做股权激励。当你的公司刚刚启动，未来能不能活下来还是个未知数，这时候让员工入股风险太大，收益不确定性太高。员工之所以是员工，与高风险高收益比起来，他们更希望拥有一份旱涝保收的工资。创业成功了还好，一旦不成功，他们会跟你反目成仇，毕竟现在创业的成功率只有 ...

股权激励方案已经落地的一家企业高管找到我:“郜老师，我们老板天天在我们面前念叨，说都给我们股份了，都已经是老板了，还不带头干? 你说他就给我们一两个点，我们一群人加起来不到10个点，老板占90%还多，还想让我们跟他一样，可能吗? 入个股，本来想着是好事，天天搞道德绑架实在后悔入这个股。 股权激励不是老板的施舍 其实这种 ...

一谈到分股份，绝大多数老板都认为就是在“打土豪分田地”，是要分他的家产。你要知道他辛辛苦苦多少年，才有了公司的今天，对待自己公司比自己的儿子都亲，现在你说要拿来分给员工，他从心里是极度抵触的。杭州有个老板告诉我: 分钱可以，分股没门! 可见他对股份看得有多重。但真的是他们理解的那样吗?其实，绝大多数老板都把分股份这件事 ...

我有个做企业的学生，遇到一个从某大企业辞职的高管，两个人就因为喝了一顿小酒，他大腿一拍就邀请高管加入他公司，还给了10%的注册股。结果不到一年，两人大吵一架，闹掰了，结果这10%的股份成了大麻烦，那位高管说根据公司估值现在值500万，给他50万他走人，我这个学生当时就懵了，当年10%的股份相当于白送，他在这混了一年，什 ...

很多老板心想员工本来就没钱，公司也不缺他们那点钱，就免费给员工分股权，心想分了，他们也能跟自己一样做老板，把公司的事当成自己的事于，但这完全是一厢情愿。 掏钱的股权是激励，不掏钱的股权是福利 掏钱多少代表他对这事重视大小，他不对自己负责，也会对自己的钱负责。真正激励老板的不是眼前的名和利，而是背后的万丈深洲，员工有退路 ...