我有个做企业的学生，遇到一个从某大企业辞职的高管，两个人就因为喝了一顿小酒，他大腿一拍就邀请高管加入他公司，还给了10%的注册股。结果不到一年，两人大吵一架，闹掰了，结果这10%的股份成了大麻烦，那位高管说根据公司估值现在值500万，给他50万他走人，我这个学生当时就懵了，当年10%的股份相当于白送，他在这混了一年，什么成绩没有，现在还要倒贴50万，虽气急败坏，但又无可奈何，因为人家的要求合理合法，最后不得不花了很多钱了事。给股份不是给钱，想给就给，不想给不给，想给多少就给多少，一旦给了，没有退出机制的话，你是没有办法收回的。那应该怎么给股份呢?
期权原则上，一个人加入公司不到三年就不要给股份，时间就是最好的检察官，不经历一些事，尤其是一些逆境挫折，要看出一个人的真面目那是难上加难。如果人确实优秀，可以给期权。比如说:兄弟我很看好你，好好于只要你干满3年，考评合格，3年后我就给你兑现100万股的期权，我们现在就可以签协议。假如这伙计干满3年，考评合格，你这100万股给的一点都不冤，假设他没有干满3年或者考评不合格，这100万股自然他也行不了权。
限制性股权期权的兑现是三年以后，那你说他如果不相信我怎么办，或者确实一个很优秀的人，现在不给股权，人家根本就不来，那你可以给限制性股权。你不相信我，我相信你，我先把这100万股给你，给你工商登记上，但我有个要求:你必须干满3年且考评合格，如果干不满三年或考评不合格，我有权利再把这100万股收回来。限制性股权的逻辑正好跟期权相反，总之定好入股和退股条件，一切都变得很简单。
内部创业不管是期权，还是限制性股权，给的都是你现在这家公司的股权。还有一个思路，那就是把一个产品，或者一个渠道、一个区域，再或者一个品牌等单独注册一家子公司，我方控股，对方参股，持股比例比如51:49，让对方做执行董事、总经理和法定代表人，分红可以让他拿大头，这就是内部创业模式。我方搭建平台，平台上有现成的品牌、团队、资源、资金等为子公司赋能，子公司只需要做好自己的专业，两者各取所长，强强互补，大树底下好乘凉，创业的成功率自然很高。但要注意几个点: 比如既然是创业，就不会有高工资，就要一起投钱，就要约定分红条款和入股、退股条件等。
以上三种方式，不仅仅适用于你外部引进的空降兵，还适合于内部想出去创业的高管，不仅可以吸引人才，更可以留住人才。不过在此我也要给你几个建议:第一，适合的才是最好的，不一定是水平很高的; 第二，能力水平都是第二位，价值观才是第一位; 第三，在一起是相互成就，共享收益共担风险。