很多同学都对股权激励有误解，那就是“一股就灵”，认为只要分了股份员工就会有积极性，事也一定能干成。这种认识大错特错，股权激励绝不是“一招鲜，吃遍天”，非但没有那么好，反而如果做错了，还可能“一股就死”
股权激励一股就灵很多同学认为股权激励可以把员工变成股东，从原来给自己打工到给他们自己干，自然就会像老板一样没白没黑，全力以赴。那如果真是这样，我问你:为什么合伙人也会闹矛盾?一开始同心同德，到最后反目成仇的还少吗?大家明明都是老板了，为什么反而公司“天下大乱”了?所以，股权激励只是众多激励工具中的一种，可以视为对员工的长期激励，作为留人的-种手段，切不可把它的作用过于夸大。说白了，股权激励只能做到锦上添花做不到雪中送炭。寄予的希望越大，最后的失望就会越大。做股权激励之前一定要看自己的公司适不适合做股权激励，股权激励是有自己特定的适用场景和前提条件的，适合了再做，不适合就不要做。
股权激励一股就死上次有个同学告诉我; 郜老师，别看我听了你的课，我宁愿分家产，也不会分股权。我就问他为何。他解释说当年为了留住五位高管，他拿出10个点的股权免费送给了他们，不要他们的钱，原以为分了股份他们就会把自己当股东，更有积极性，没想到却惹了一身骚。原因是公司这两年在战略投入期，一直亏损，不赚钱，大股东的实缴出资用完了，就要求这五位高管也要实缴100万(公司注册资金1000万)，听到这个消息五位高管不干了，你明明送给我们的股权，为啥还需要我们交钱，这不是坑我们吗?老板也担心大家多想，所以就说好，你们五位先不用实缴，公司增资扩股，我再投1000万这样，五位高管的股权就从10个点被稀释到了5个点，他们也不干了，明明给了10个点，现在没分到红不说，还少了一半。多给可以，如果少了，谁都不喜欢。到最后五位高管走了仨，这次股权激励把公司搞得鸡飞狗跳，最后一地鸡毛。所以，股权激励绝对没那么简单。
股权激励的前提要想让股权激励在公司落地并有效，需要一定的前提条件。首先，你公司的商业模式一定要好，说白了得能赚钱，不能赚钱，再好的激励也没有意义。其次，你公司要处于增长期，入股就是入预期，预期越好，大家越愿意这跟炒房炒股一个道理，买涨不买跌。再次，团队要磨合到一定程度，我做了几百家公司的股权激励方案，当他们解释自己为什么不入股的时候，只有一个理由，那就是没钱，然后我说，如果明年的房价会翻一倍，你现在没钱你会怎么办? 他们说砸锅卖铁也得弄到钱。所以，大家为什么不入股?其实就是不相信公司，不相信你这个老板，不相信入了股就能赚到钱。最后，你公司还要核算清晰，报表透明，这一条其实很难，你不清晰，不透明，员工本能就会怀疑你老板做假账，故意说公司不赚钱，你透明吧又担心有风险但背靠背的信任是合伙的前提，如果做不到，就不能做股权激励。
股权激励是一剂猛药，功效很强，副作用也很大，这就好比明明是风寒感冒，你还开泻药，只能让病情越来越重，只有股权激励的前提具备，才能“一股就灵”，否则就会“一股就死"。最后送你一句忠告:股权激励，宁愿不做，也不能做错!