末位淘汰，是很多企业的惯用做法，目的就是通过制造危机感，在公司内部做一个比学赶帮超的氛围，让每个人都充分发挥自己的主动性，否则就会面临被淘汰的风险。这种竞争机制在30年前引入中国，刚开始被很多企业采用时，确实有效，但现在为什么搞末位淘汰的企业越来越少了? 未位淘汰本质上是一种懒政思维 实现未位淘汰的老板基本都是甩手掌柜 ...

很多小公司老板总是喜欢谈战略、流程、文化，我觉得还为时过早，你现在公司能不能活下来都是个问题，还天天在搞这些就有点分不清主次矛盾了。现在创业的成功率1%都不到，对于小公司来说，活下来才是王道，你现在要思考的是我的客户是谁? 我怎么找到他们? 怎么让他们买我的产品? 买了产品怎么让他们满意? 其他的都是次要的。 小公司不 ...

饭菜被苍蝇叮过，只要不告诉你，你依然吃得津津有味。世界上的事只要你的信息来源单一，不知道外面的事，你就是最幸福的人，也是最容易成为杠精的人，因为你脑子里只有一种判断，而且你已经把这个判断当作了真理，不容许任何跟你观点不一样的人。人作为人，就是一个独立的个体就应该有自己独立的思想，学会独立思考。独立思考恰恰是我们从小到大 ...

现在的时代是信息大爆炸的时代，但你有没有发现，现在信息量是大了你却更封闭了。我们获取信息的各种平台: 头条、微信、短视频等平台，无一例外背后都有一套大数据算法，会根据你的喜好推送你感兴趣的信息，你不感兴趣地不再推给你，长此以往，你就会被自己认同的信息所包围，不同的、相反的信息都被隔离在外，这就导致你以为的世界就是整个世 ...

前两天有个女老板找我诉苦:“郜老师，你看你们男老板可以不顾家，连续几天在外出差都没有关系，但我们女老板，不管公司再忙，晚上也一定要回家陪孩子。都说老板难，我们女老板更难。男老板是事业为上，女老板是家庭为上，男老板可以只管事业，女老板必须兼顾家庭。所以女老板要付出的精力更多，压力更大。 男女搭配，干活不累 俗话说: 男女 ...

什么样的老板，就有什么样的公司，公司所有问题的本质都是你老板的问题。有些公司蒸蒸日上，有些公司不温不火，有些公司表面虚假繁荣，实则大踏步走向末路，公司的命运如何，本质上都是由老板决定的。 能力太强 我们大多数老板都是销售出身，自己就是公司最大的业务员，一个人能占到公司一半以上，甚至70%以上的业绩，每天出差，陪客户喝酒 ...

天道好轮回，苍天饶过谁。几乎所有的老板，都难逃这一轮回: 创业时略显自卑，创业成功，稍显自信，公司做大，开始自负，不思已过，要么重生，要么淘汰。 自卑 老板的宿命，就是活在恐惧、焦虑和孤独中。不管你之前作为经理人再怎么成功，在九死一生的这条创业路上，前方的考验远没有那么轻松。销售上，一开始为了让公司活下来，你就是最大的 ...

我们特羡慕那些有智慧的人，听他的话能让你如沐春风，能瞬间把你从低谷拉到天堂，能随时把你感动得热泪盈眶。同样是人，为什么他们如此有智慧? 智慧的背后 越有智慧的人，其实就代表他经历挫折越多，苦难越大，没有经过大灾大难的磨炼，一个人是很难开窍的。有思想深度的人，真不是因为他们天赋异禀，仅仅是因为他经历得太多，才修炼出泰山崩 ...

请珍惜你的低谷期，因为那时候你看到的都是真的。人在低谷，不谈格局，生存才是王道。深出逆境，不谈情怀，务实才是根本。 创业的背后都是一段血泪史 哪个老板不难? 每一个创业成功的背后都是一段血泪史。别人只看到你是老板，住别墅，开豪车，但谁看到了你在客户那点头哈腰，喝酒喝到吐了之后还要喝，明明自己有胃病还是要喝; 谁看到了你 ...

放弃一切，辞职创业 我创业之前在一家知名机构做高管，30多岁，年薪百万，工作不累，生活安逸，成为同龄中的金领。但我知道，这里面50%靠平台，40%靠师傅，自己的能力最多不到10%，如果我安于现状，这样下去，10年之后可能我还是今天这个状态，我已然触摸到了天花板，再加上自己的行业经验，对产品经营和商业已经有了自己的认知和 ...

最近看到一个新闻，江苏南通一家公司因为新型冠状病毒肺炎疫情影响没有收入就给员工降薪，结果被员工给告到法院，要一次性索赔60多万。社会反应分为两个极端，一种声音代表员工，“公司收入下降就给员工降工资，公司赚钱也没见你老板加工资啊”; 另一种声音代表老板，“公司也难，员工应该和老板选择共同渡过难关，公司死了，员工不也失业吗 ...

什么叫匹配? 就是对的东西给到对的人。员工激励也一样，重要的不是你给他们什么，而是他们需要什么? 基层靠钱 对于基层员工而言，别画饼，他们看不了那么远，他们关注的就是眼前，比如你工资给多少，能不能准时发，干好了会不会多发，至于你描绘的远大理想，他们根本就不感兴趣，也跟他们没有多大关系。他来你这工作，不是为了完成你的伟大 ...