有声地离开都是为了挽留，无声地离开才是真正的诀别。嘴上说要离职的人，其实不是真想走，真正想走的人，走之前嘴上根本不会说。但要离职的人才，确实会提前发出一些信号和表露一些征兆，你得知道。 人才离职的信号 现在提出离职的人，其实早在半年前，甚至一年期就有了这样的想法，只不过你没有发觉，或者没有在意。如果这时候你老板或者公司 ...

网上有个短视频: 临近下班，公司组织开会，有位00后一看下班时间到了，招呼也不打，拿着包就走了，老板问他去干啥，他淡淡地回答道: 下班了。在场所有人一脸疑惑。看吧，这就是00后，号称职场“砸场子”的一代。当我们还认为80后是年轻人的时候，最小的90后也30多了，00后已经步入职场了，而且每一代人身上都有自己的个性和特点 ...

有人说: 用人不疑，疑人不用。既然用他就选择相信他，如果不相信他干脆不用他。也有人说: 用人要疑，疑人要用。你用他就不要完全相信他，即使不完全相信也要用他。这两种观点，你认同哪个? 用人不疑，疑人不用 持这种观点的人普遍是内心善良，心地单纯的人。他们认为人际关系不要搞得太复杂，人与人之间最重要的是信任，既然你为我做事， ...

有个老板犯了难，有个一开始跟着自己创业的合伙人，个人能力已经跟不上公司的发展，分管的生产板块这两年业绩大幅下滑，并产生亏损。原因是合伙人现在不亲临一线了，凡事都安排到下面的人去做，也不监督，也不检查，问起来也是瞎指挥。生产管理可是个功夫活，下面的人也对他这种“甩手掌柜”做派怨言四起，自己思来想去，换掉不忍心，毕竟是这么 ...

有个老板跟我抱怨:“郜老师，我们公司想招个人力资源总监，三年了一直没招到。” 我就问他什么原因，他告诉我人力资源反馈给他说他们那个城市小，人才少，所以才招不到人。我说问题不是出在城市小、人才少上，而是出在这个人力资源专员身上。他愣是没明白什么意思。我想说的是: 对于一个在你公司干了三年的人力资源专员来说，她一直等着自己 ...

有的老板感叹，培养个高管比培养个儿子都难。确实，第一，培养一个高管需要投入巨大的精力和时间，而且还能经得住各种考验，成功率太低；第二，培养出来后可能会背叛你，跳槽到竞争对手麾下，或者直接创业当老板。这就让老板不愿意培养，但其实是老板不懂怎么培养高管。 老板不懂培养人 很多老板都有一个执念，那就是用自己培养的人，总觉得外 ...

无独有偶，最近一帮大佬纷纷卸任公司及相关公司的CEO及法定代表人，这些大佬为什么卸任? 是正常的职务调整，还是另有打算? 低头拉车，抬头看路 一般来讲，大佬卸任CEO会把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策步骤、年轻领军人才培养等事情上。说白了就是未来自己只做一把手不做二把手，只做决策，不做执行，不再低头拉车，而是 ...

创业就意味着你要告别家庭，全身心投入到事业中去，但如果得不到家庭的支持，成功的概率就会更低。但如果夫妻合伙创业，不仅可以避免这个问题，而且还会产生 1+1>2 的作用，大大提高成功率。比如李嘉诚与庄月明、李国庆与俞渝(虽然后面有矛盾，但初期很成功)等等，但夫妻合伙同样也会产生其他问题，甚至可以说是几个怪现象。 不 ...

前两天有个粉丝向我咨询，他和同学合伙，他作为小股东，当时投了300万，占股30%，但这都3年了，一直没分过红，问同学说公司不盈利，但他却看到同学又买了别墅，又买了奔驰，他怎么都不相信，但又碍于同学情面就找个借口说要退股，同学也没答应，他越想越不对，就跟同学要财务报表结果发过来，找个专业的人一看，就是个专门针对他的，他现 ...

创始人在经营企业的过程中，最常遇到的情况就是现金流紧张，只要公司活着，钱一直都是不够用，本质原因来讲就是现有的资金流满足不了做大做强的欲望。 股权融资优于债权融资 如果自有资金不够，你的第一反应就是融资，首先考虑的是找银行贷款也就是做债权融资。但银行贷款有一点不好，就是你越缺钱，就越贷不出来钱即使贷款给你，还让你和家属 ...

有位老板看别人名片上印的都是董事长，自己却是个总经理，总觉得低人一等。一气之下也成立了一个董事会，自封董事长，但没想到的是，董事长是当上了，自己却没有话语权了。公司是他们三个股东合伙，自己占70%另外两个小股东各占15%。没成立股东会前，公司上上下下都是他一个人说了算，成立董事会后发现，与股东会按持股比例投票不同，董事 ...

最近有个学生咨询我，当初引进投资人的时候没注意，投资人趁着修改公司章程的时候增加了一个条款“公司股东会及董事会决议须包含某股东的同意票”，因为平时他也没看过章程就签字了，签完发现自己丧失了话语权虽然自己还有90%的股份，投资入只有10%，但投资人动不动就行使否决权现在无论何事都要看投资人的脸色。 什么是否决权 常规理解 ...