有人说现在的人太现实，张嘴闭嘴都是谈钱，但我想说，好的关系一定是谈钱，因为钱是量化一切最好的工具，所有的东西都可以做到明码标价，等价交换。在钱的驱使下，完全陌生的人都可以像朋友一样帮助你，像父母一样呵护你，像恋人一样关心你。不谈钱，谈什么呢? 谈感情? 谈道德? 还是谈格局? 和员工要谈钱 一些公司给的钱少，事还挺多， ...

有一学员问我: 郜老师，一位大哥招呼我几个开了这家公司，股权是大哥45%，我30%，老三15%，老四10%，由于是轻资产公司，我们一共也就出了不到50万。一开始大家都没有意见，这三年过去了，业绩也做到了一个亿，80%都是我做的，我也是这家公司的总经理兼法定代表人，公司的事大哥基本没管过，却一直占大股，自己越干越觉得股权 ...

宁波有个老板过来咨询，说当年他们两个人合伙创业，占股70%和30%, 但没想到不到5年就把公司做到了2个亿，净利润每年将近3000万，按说这位老板应该很开心才对，但见我的时候愁眉苦脸、垂头丧气。一聊才知道，他那个小股东这几年分红都有2000万，在当地买了别墅和宾利，也喜欢上了泡夜店，天天玩，一玩就是一晚上。一开始是迟到 ...

我们合伙，第一反应都是“好兄弟见面分一半"，所以两个人合伙的大多都是50%对50%，但这种股权结构的硬伤就是谁都说了算，谁都说了不算, 一旦两个人意见相反也没有任何斡旋空间，到最后只能一拍两散。这个道理很好理解，那么51%对49%呢? 这样就是我说了算，这个股权结构短时间看似问题不大，其实没那么简单。 51% ...

有一天，有个企业来找我咨询股权问题，他们一共来了6个人，把我不大的会议室坐得满满当当。刚一坐下，我就直奔主题: “你们谁是公司董事长，把公司情况和咨询的问题讲一下。” 这时坐在角落里的一位年逾半百的男士刚要站起来，就被一位更年轻的男士给打断了:“郜老师，我们是临时让他做董事长的，下个月就轮到我做了，要不我给你介绍吧。” ...

传统雇佣关系下，我是老板，你是员工，我给你开工资，你给我干活，签订的是劳动合同。现代合伙关系下，我是大股东，你是小股东，咱们一起出钱，一起干，干好了，收益共享，干不好，风险共担。相比雇佣关系，合伙关系更加牢固和紧密，成为大多数创业团队的首选。但很多人还没有把 “什么是合伙人” 搞清楚。合伙，是合为一体，成为一伙。就好比 ...

一家公司看似是大股东主导一切，一个人说了算，头戴老板光环，其实不然，一旦股东不和，大股东才是最大的“弱势群体” 光脚的不怕穿鞋的 大股东股份占比多，投入大，甚至把自己的全部身家押在了公司，他是唯一一个没有退路的人。小股东股份占比少，投入小，很多都是搭便车、跟着干，行的话就做，不行也可以有其他选择。一旦大股东和小股东产生 ...

合伙人一般都是我们的同床、同窗、同事、同乡…… 多多少少你都有所了解，按说你们也很好相处，那为什么十个合伙九个散? 我们说合伙人之间不要讲情谊，要讲利益，要讲规则，不要讲人情，要讲人性。合伙人相处不仅仅是一门科学，更是一门艺术，比我们想象的要复杂。 合伙人的角色转变很关键 没合伙之前，你就是你，合伙之后，你是公司的合伙 ...

创业本就是九死一生，千军万马过独木桥，成功率极低，但多人合伙创业，成功率就更低。他们不是死在外部友商竞争上，而是内部股东内耗上，为什么会有内耗? 根本原因是只讲感情，不讲规则。感情经不起利益的考验规则可以; 感情没有标准，规则有标准; 感情很脆弱，规则很强硬。 把感情放到规则的笼子里 很多人合伙，喜欢谈哥们义气，兄弟情 ...

根据“木桶理论”: 一个人长板越长，短板就会越短，需要寻找他人跟自已组建成一个团队，来弥补各自的短板。创业初期，作为创始人，既要谈单做销售，又要谈判做采购，还要负责公司全盘运营和管理，再厉害的人也不是全能，这就需要寻找合伙人。但现实情况下，创始人喜欢找同类，而不是找互补。 弱者寻找同类 我们说:“成功是下一个成功的绊脚 ...

前一段时间有个粉丝找我，说当初为了方便开拓市场，就引入了一家大型企业控股自己做背书，刚开始答应好好的，他们不参与经营，但这才两年他们相继开了股东会和董事会，直接把这位粉丝的总经理给免了，免了之后就解除了与公司的劳动合同，瞬间被扫地出门了，可以说是欲哭无泪，含辛茹苦经营十几年的企业就这么拱手送人了。 大树底下好乘凉 我理 ...

最近一个企业来找我做咨询，我给拒绝了。原因是他们四位合伙人之前都是小老板，每个人都有一家自己的小公司，虽然在同一个行业，但是不同的品牌，再加上几个人都是80后，就有很多共同语言，时间长了就成为很好的朋友，但近期他们感觉行业竞争压力越来越大，就想着抱团取暖，合起伙来一起干。初衷是好的，但合伙之后并没有像他们想象的那样，非 ...