创业本就是九死一生，千军万马过独木桥，成功率极低，但多人合伙创业，成功率就更低。他们不是死在外部友商竞争上，而是内部股东内耗上，为什么会有内耗? 根本原因是只讲感情，不讲规则。感情经不起利益的考验规则可以; 感情没有标准，规则有标准; 感情很脆弱，规则很强硬。
把感情放到规则的笼子里很多人合伙，喜欢谈哥们义气，兄弟情义，喝个小酒，大腿一拍，几个人就开干了。至于大家股份比例怎么划分，责任怎么分担，一旦散伙怎么办，统统没有提前考虑。以至于出现矛盾和内耗的时候，没有沟通，即便沟通了也没有妥协，导致问题一拖再拖，或者小问题越积越多，小问题拖成了大问题，积重难返，回头再想解决已经是一团乱麻，怎么解也解不开，最后索性就不解了。不但事没做成，哥们还成了敌人，兄弟成了仇人，说好的共创共享，到最后以内斗，互撕走向毁灭。所以一定要把兄弟情谊放到规则的笼子里。说白了，就是提前说清楚大家的股份怎么分，当意见不统一的时候谁说了算，什么时候都不能做对不起公司的事，把散伙规则提前设计好，好聚好散，以免未来出现问题，伤了和气。感情没有标准，规则有标准。规则存在的意义，一是为了出现分歧，有据可依; 二是为了震慑众人，合规而不逾矩。
规则可以有据可依在没有规则的社会，默认的永远是弱肉强食、优胜劣汰的自然法则，每个人都处于食物链的各个位置，大鱼吃小鱼，一物降一物。聪明人欺负老实人，老实人欺负软弱的人，柿子专捡软的捏，人与人之间相互算计，什么帝王术、厚黑学、计谋等大行其道，这样社会就会慢慢烂掉。合伙人之间，如果没有合伙、散伙规则，谁有权力谁得利，谁有权力谁吃香。为了获得自己的利益最大化，股东之间就会明争暗斗，结党营私，相互揭发，相互检举，这对公司来讲就是灾难。所以，必须做好控制权设计，让带头大哥说了算小股东再联合也没用; 必须做好锁定期设计，几年内退出净身出户，切断所有人的退路; 必须做好散伙规则，一旦做了对不起公司的事，分几年退出按什么价格退出，承担多大代价，提前约定清楚，做到有据可依，有法可查自然就避免了股东之间因为争取自己的利益而做出匪夷所思的事情来，伤了和气。
规则可以震慑人心有人问智者:“规则是什么?
智者答:“你走过大桥吗?”
"经常走过。”
“桥上有栏杆吗?
“肯定有了。”
“你过桥的时候扶栏杆吗?”
“没扶过。”
“那么，栏杆对你来说就没用了?"
“当然有用了，没有栏杆护着，掉下去怎么办?""可是你并没有扶栏杆啊?”
“可是……可是没有栏杆，我会害怕!”那么，规则就是桥上的栏杆。平时或许用不上，但不能没有，这就是规则的力量。人性都是趋利避害的，制定了规则，所有合伙人心里都知道，必须按规则办事，如果触碰、违反了规则，付出的代价极高，只能让自己得不偿失。所以，规则的意义不在于有据可依，在于震慑人心。