根据“木桶理论”: 一个人长板越长，短板就会越短，需要寻找他人跟自已组建成一个团队，来弥补各自的短板。创业初期，作为创始人，既要谈单做销售，又要谈判做采购，还要负责公司全盘运营和管理，再厉害的人也不是全能，这就需要寻找合伙人。但现实情况下，创始人喜欢找同类，而不是找互补。
弱者寻找同类我们说:“成功是下一个成功的绊脚石”。很多创始人都是销售出身，自然就会认为销售才是公司的一切，没有销售，其他都是零，什么工作都要围绕销售为核心，招人要重点招销售，奖励要重点奖励销售。这种观点有错吗? 对于创业型公司来说没错，但一家公司如果只是销售能力强，交付能力差，即使做得再好也是一锤子买卖，很快就会被市场所淘汰。企业是一个系统，不是你只做好某一块工作就能万事大吉的，研发、采购、生产、销售、运营、人事、财务等，非一人所能完全掌握和驾驭，必须是专业的人做专业的事。记住: 弱者才喜欢寻找同类，比如老鼠，三五成群、成群结队，它们在一起是寻求安全感，但数量再多，也是一群乌合之众，不堪一击。
强者寻找互补强者都喜欢寻找互补，比如老虎、豹子等，独来独往，威风凛凛，他们有需要时会寻找互补，尤其是狼，面对小猎物时可以自己搞定，面对大猎物时随时可以组队，使用群狼战术，一举拿下。几个合伙人，各自能力不同性格不同，这样才能强强联合并互补，一是能充分发挥团队的能力，二是谁都离不开谁，彼此的关系会更牢固。除了能力互补，性格也要互补。如果都是急性子，经营理念就会激进，做法就会急功近利，明显违背企业的长期主义; 如果都是慢性子，公司增长慢，产品迭代慢，在竞争如此激烈的背景下就会失去大把市场机会。一个好的合伙人团队，既有急性子，又有慢性子，既有外向型，又有内向型，快的有慢的制约，激进的有保守的牵引，这样公司发展才会更稳健。
一阴一阳之谓道老板找合伙人，不能都是好人，当然也不能都是坏人，慈不带兵，义不养财，善不经商，商业有商业的逻辑，创业这档子事，只有好人干不成，只有坏人干不长，彼此都有自己的用处。作为老板，你千万不要用好坏、是非、黑白来看这个世界，而应该用利益来看这个世界，谁能给我带来利益，谁就是善的，谁要是影响到我的利益，谁就是恶的。当然，我们也不能赤裸裸地只谈利益，还要披一层道德的外衣，让道德对冲利益，这样才掌握了阴阳也就是那个“道”了。
一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩，弱者才喜欢找同类，强者都喜欢找互补，尤其是找合伙人，合伙人找对了，事情就成功了80%。