看问题，我们要学会看本质。干股激励的本质是与业绩挂钩的分红权，期权激励的本质是与业绩挂钩的实股，两者的共性就是与业绩挂钩。与业绩挂钩的股份，才能起到激励性，不与业绩挂钩，干得好，干得差，干与不干都享有同样的权益，就会导致小股东搭便车、不干活、大锅饭，到最后谁都不干了。一句话总结:股权激励必须要做到全流程与业绩挂钩，要设 ...

分钱分不好，员工容易跑;分股份不好，企业容易倒。给哪些人，不给哪些人，很重要，但确定了哪些人，他们之间怎么分，更重要。人性有一个特点叫“不患寡而患不均”，我不在乎老板给我多少，自己是不是买得起，我只在乎我比别人多多少或者少多少，多一点我就很开心，少一点我就多想老板是不是对他比对我好，我在老板的心中是不是不重要。不分还没 ...

做股权激励，考验的是创始人对人性的理解，给谁，不给谁不仅是一门学问，更是一门艺术。不做股权激励还好，做了股权激励，这个有那个没有，不但起不到激励性，反而还有副作用，轻则产生内部矛盾，造成团队内讧，重则导致高管流失，公司陷入困境。所以在选人这方面，有几个原则必须要遵守。 高管级别一刀切 如是公司的高级管理人员、核心人才， ...

想给员工分股份，你先得知道自己的公司“盘子”多大，然后确定拿出多少股份，分给哪些人?公司估值是第一步，常见的估值方式有市盈率、市净率、市销率、投入法等多种方式，至于每家公司用哪种方式、估值多少还要结合多种维度来考量。 市盈率法估值 市盈率(PriceBarningsRatio，简称P/E)，也称“本益比”“股价收益比率 ...

股权激励从大类上来分，无非就是三种模式，干股，实股和期权。干股和实股都好理解，但什么是期权，我们容易犯晕。 期权的本质 期权的本质是预期的一个选择权，就是给你未来某个时间的选择权，你可以选择行使你的权力，也可以选择不行使。举例，你现在授予某位员工10万股期权，要求在公司干满两年且考评合格的条件下，允许他在两年以后的几月 ...

有三个屌丝，聚在一起做网络，提供免费的网络服务，砸锅卖铁，通宵达旦，除了卖肾啥都做了。3年后终于做到了五百万用户，对于年轻人来说，能把五百万人玩弄于鼓掌之间，已经是很牛逼轰轰的事了，不过用户越多，成本越高，每年服务器、带宽租金、房租水电、广告运营等成本，已经达到了十七八万，屌丝们不得不面对一个终极问题：如何盈利？ 屌 ...

校园渠道目的分类 1、APP推广：如酷划锁屏，茄子快传，畅无线等 2、品牌推广：如金山WPS，腾讯微博，新浪微博 3、销售：如乐蜂网主要销售化妆品，由米主要销售文化衫 4、APP+销售：如团800，先推荐大家下载APP然后购物消费 5、品推+销售：如戴尔课代表，硕士生，联想精英汇等 6、产品体验：如友友，软件内测提出建 ...

今天有位创始人来我公司咨询:郜老师，我年初给员工玩了一把对赌如果完成今年5000万的营收目标，公司就送给他们5%的股份，如果没有完成他们的工资照发，但提成和年终奖归零。这8个月过去了，这帮员工眼看着目标完不成，纷纷闹着要退出，甚至以辞职相要挟，问我该怎么办? 股权激励的本质 股权激励与工资、提成、奖金、福利等有着本质的 ...

很多同学都对股权激励有误解，那就是“一股就灵”，认为只要分了股份员工就会有积极性，事也一定能干成。这种认识大错特错，股权激励绝不是“一招鲜，吃遍天”，非但没有那么好，反而如果做错了，还可能“一股就死” 股权激励一股就灵 很多同学认为股权激励可以把员工变成股东，从原来给自己打工到给他们自己干，自然就会像老板一样没白没黑， ...

今天给一家企业做股权激励方案落地咨询，当我提到分红要和绩效考核挂钩的时候，员工反对声音最大。“绩效是绩效，股权是股权，这是两码事!”“绩效考核已经跟绩效工资挂钩了，为什么还要跟分红挂钩?”股权是我们花钱买的，分红就应该给我们的，跟绩效考核有什么关系?”员工们群情激奋，非得把这一条删掉不可，这时候的老板也有点犹豫，如果是 ...

股权激励可以说是创始人在工资、提成、奖金等各种激励政策之后能够拿出来激励员工的底牌，俗称“放大招"，可以称之为一剂猛药，但效果好的背后副作用更强。股权激励并不是什么企业都适合，不适合的企业做股权激励，非但起不到激励作用，反而会有破坏作用， 亏损的企业不建议做 入股就是入预期，当一家企业陷入亏损的时候，现金流紧 ...

股权激励这个话题很热，国家政策在倡导，培训机构在宣传，企业老板在实践，再加上一个个成功案例的渲染，仿佛我如果是个老板，连股权激励都不知道或者没在搞股权激励就OUT(落伍)了一样。但股权激励真的有这么好吗?做了股权激励后成功的概率有多少? 笔者从事股权激励培训和咨询多年，如果不借助第三方专业机构，大概率是失败的多，成功的 ...