合伙的本质

股权激励什么时候做最好最合适? 公司开始赚钱的时候 刚创业的公司适合做股权激励。当你的公司刚刚启动，未来能不能活下来还是个未知数，这时候让员工入股风险太大，收益不确定性太高。员工之所以是员工，与高风险高收益比起来，他们更希望拥有一份旱涝保收的工资。创业成功了还好，一旦不成功，他们会跟你反目成仇，毕竟现在创业的成功率只有 ...

股权激励方案已经落地的一家企业高管找到我:“郜老师，我们老板天天在我们面前念叨，说都给我们股份了，都已经是老板了，还不带头干? 你说他就给我们一两个点，我们一群人加起来不到10个点，老板占90%还多，还想让我们跟他一样，可能吗? 入个股，本来想着是好事，天天搞道德绑架实在后悔入这个股。 股权激励不是老板的施舍 其实这种 ...

一谈到分股份，绝大多数老板都认为就是在“打土豪分田地”，是要分他的家产。你要知道他辛辛苦苦多少年，才有了公司的今天，对待自己公司比自己的儿子都亲，现在你说要拿来分给员工，他从心里是极度抵触的。杭州有个老板告诉我: 分钱可以，分股没门! 可见他对股份看得有多重。但真的是他们理解的那样吗?其实，绝大多数老板都把分股份这件事 ...

我有个做企业的学生，遇到一个从某大企业辞职的高管，两个人就因为喝了一顿小酒，他大腿一拍就邀请高管加入他公司，还给了10%的注册股。结果不到一年，两人大吵一架，闹掰了，结果这10%的股份成了大麻烦，那位高管说根据公司估值现在值500万，给他50万他走人，我这个学生当时就懵了，当年10%的股份相当于白送，他在这混了一年，什 ...

很多老板心想员工本来就没钱，公司也不缺他们那点钱，就免费给员工分股权，心想分了，他们也能跟自己一样做老板，把公司的事当成自己的事于，但这完全是一厢情愿。 掏钱的股权是激励，不掏钱的股权是福利 掏钱多少代表他对这事重视大小，他不对自己负责，也会对自己的钱负责。真正激励老板的不是眼前的名和利，而是背后的万丈深洲，员工有退路 ...

我们很多老板都喜欢学华为，把华为作为自己的标杆，把任正非当成自己的偶像。看到任正非把企业做这么好，自己的股权连1%都不到，把99%的股权都分给了员工，一共20万员工有12万都是股东，感觉股权激励确实管用也想照着学，把股权给多点人，恨不得全员持股。但分股权还真是个艺术活一旦分错，尤其是给错了人，没效果是一方面，还可能起到 ...

你给员工分股份，本来就是好事，他们不但当了小老板，多分钱，还享有公司未来发展的长期收益，但现实中就是有很多老板想不明白，为能让员工入股，一个个地做工作，态度极其卑微:“兄弟你就入点吧，年底多给你分钱。"“放心吧，不会亏，难道你对我还没信心吗?”更有甚者:“兄弟，你要真没钱，我借钱给你入股。”分股份本来是好事， ...

你有两位员工，第一位员工学历高，能力强，但他总是违反公司的各项规章，跟其他员工争利益，无事生非，搞得公司乌烟瘴气。还有一位员工学历平平，能力普通，但工作上勤勤悬恳，跟其他同事积极沟通，业余时间还不忘参加各种培训班提升自己的认知和能力。对于这两位员工，你想要哪个? 答案不言而喻。 态度决定一切 千金难买我愿意。与知识、技 ...

上周，我辅导的一家企业召开年度分红大会，特别邀请我过去见证股权激励一年来的效果。实施股权激励才一年，整个团队把公司的营收增长了30%，利润增长了60%，这个结果让我也有点意外。这说明大家已经有了股东意识，股东意识就是经营意识、成本意识、费用意识，该花的钱就花，不该花的坚决不花，这也是为什么利润增长大于营收增长的原因。看 ...

上次给厦门一家企业做咨询，老板十分痛苦地跟我说，他的销售总监-年收入上百万，竟然还背着他在外面成立了一家公司，干着跟公司同样的业务，真是个白眼狼。这些年白对他这么好，把自己的资源分给他，自己一手带他，都快把他当自己儿子了，想不到今天能干出这种事。其实这种情况还真普遍，只是有的老板知道，有的不知道，有的只是听说没有证据， ...

2000多年前的孟子曾说过:民之为道也，有恒产者有恒心，无恒产者无恒心。苟无恒心，放辟邪侈，无不为己。这句话的意思是说有一定财产收入的人，才有一定的道德观念和行为准则，没有一定的财产收入的人，便不会有一定的道德观念和行为准则。假若没有一定的道德观念和行为准则，就会胡作非为，违法乱纪，什么坏事都干得出来。 有恒产者有恒心 ...

南京一位老板给我讲过一个故事，他们公司有段时间每隔几天就有一位员工辞职，什么原因都有，理由其实都是假的。过了三个月才发现，离开的这拨人都去了同一个地方，他们一起合伙创立了一家公司。其实这种现象很常见，但我们肯定也不想这种故事在自己的公司上演。 亲密战友变竞争对手 高管离职创业可以说是我们每位老板的噩梦，他们出去一没有人 ...