你给员工分股份，本来就是好事，他们不但当了小老板，多分钱，还享有公司未来发展的长期收益，但现实中就是有很多老板想不明白，为能让员工入股，一个个地做工作，态度极其卑微:“兄弟你就入点吧，年底多给你分钱。"“放心吧，不会亏，难道你对我还没信心吗?”更有甚者:“兄弟，你要真没钱，我借钱给你入股。”分股份本来是好事，硬生生变了味。
卑微的股份激励不了站着的人分股份你要懂人性，强扭的瓜不甜，强求的事不能干，本来就是对他们好的事，你表现得越谦卑，他们越没信心，老觉得这里面有圈套，也就起了防备之心。分股份最好的方式不是半卖半送，而是欲擒故纵。成年人之间别人一旦不信任你，你后续再做多少补救，他都认为你仍然在玩套路。不用这么卑微，就一句话:兄弟们，入股的，我欢迎，不入的，不强求，这事全凭自愿。
你都不珍惜，别人更不会股份是公司最稀缺、最有价值的资源，股份是老板能够激励员工的最后底牌，一般不会轻易拿出来，既然分股份这件事你想明白了，要给员工们分了，首先你自己得珍惜。股份如此珍贵，你都不珍惜的东西，你凭什么认为你的员工会珍惜。入股是一件很神圣的事情，不是人人都有资格的，必须是给公司立下汗马功劳的功臣，为公司过去做出历史性贡献的老臣，未来能给公司付出的苗子和骨干，才有机会。除此之外，入公司不满三年，即使能力再强，也需要经过一个考察期，正所谓“路遥知马力，日久见人心”。
要有原则地让员工入股当你卑微地让员工入股时，员工就可以提出很多过分的要求，比如你公司的估值太高，你要求的条件太苛刻，你每年的利润应该全分掉等。而且当你一个要求满足了，未来的要求会更多，更苛刻。你为了维持关系，骑虎难下，只能不断满足他们，最后老板反而成为他们共同欺负的对象。别人对你的重视，不是来自你的讨好，而是来自你的实力。事事为他人着想，只能委屈了自己，到最后注定失败一场。
分股份这事，讲究“小步快跑分股份这事，讲究“小步快跑"。一开始先拿的股份少点，覆盖的面小点，入股的条件苛刻点，当不当股东的差别大一点。这样做，有股份不仅有收益，更是一份荣誉，没股份就需要更努力，争取有一天也能有机会。比如一开始你给了10个人，只有5个人买，没关系，有几个算几个。等到年底了一定要记得在年会现场增加一个环节--分红大会，年初入股的那几位兄弟现场分红，而且一定是发现金的那种，一摞探红色的钞票瞬间能抓住所有人的眼睛，就是让分到红的激动，让没入股的心痛。分红之后再宣布启动第二轮股权激励计划，这时候，不用你做工作，他们就会抢着入，这是人性。
成熟，就是把自己调成静音的一个过程，越想要，越要欲擒故纵; 越痛苦，越要不动声色。分股份这个事，不仅仅是科学，更多的是艺术，艺术的背后就考验你对人性的把握，不懂人性，不要分股份。