2000多年前的孟子曾说过:民之为道也，有恒产者有恒心，无恒产者无恒心。苟无恒心，放辟邪侈，无不为己。这句话的意思是说有一定财产收入的人，才有一定的道德观念和行为准则，没有一定的财产收入的人，便不会有一定的道德观念和行为准则。假若没有一定的道德观念和行为准则，就会胡作非为，违法乱纪，什么坏事都干得出来。
有恒产者有恒心老板自从创业第一天起，心无旁骛，呕心沥血，一门心思做企业，体验诸多辛酸，经历无数背叛，但仍然初心不改，一心把公司做大做强，致力做成百年老店。而员工却是来来走走，能力差的留下来不出活，能力强的能出活却又留不住，老板都感叹，做企业赚钱是难，但用人更难! 其实从根本上来讲就是老板有恒产，员工无恒产。企业是老板的，不是员工的。老板跟企业是一条心，员工跟企业不是一条心。成本上跑冒滴漏，员工是坐等靠，你每天都可以发现N多问题，但他们却对这些问题视而不见。你明明给他们指出来了，也给他们提了很多意见，但他们还是听而不闻，也不改变。说是不管用的，奖是不可持续的，罚是容易抵抗的。记住，公司是谁的，谁操心。只有你把公司变成他的，他才会操心。
人无远虑必有近忧人无远虑必有近忧。意思是说人如果没有长远的考虑，就必定会有马上到来的忧患。公司是老板的，不是员工的，你只是跟员工签订一个可以随时解除的劳动合同，所以员工看的是眼前，当下钱给多点就更积极，钱少了就埋怨，你说公司因为业绩下滑，大家都理解，但他们却认为那是你老板的事跟他无关，他有老婆孩子要养，他还有房贷要还。因为公司不是他的，他们只能和你共享收益，不可能跟你共担风险。雇佣关系之下，员工在你公司的年限越长，能力越强，就越没有安全感，越为自己的未来担心。员工会想我把自己的全部青春给了公司，公司未来能给我什么?我现在业绩再好，等我于不动了，公司会养我吗? 那既然不能养我，我现在这么拼命的意义在哪里呢? 所以他们开始为自己寻找退路，或者是出路。有能力的选择跳槽到薪资更高的公司，有魄力的选择直接出去创业当了老板，有心计的选择暗地里在外成立公司，偷偷把业务转移到自己公司名下，用你的公司来养他自己的买卖。
有股权者有忠心如果这个世界上有忠诚的话，那一定是忠诚于自己，谁都可以背叛，但不会背叛自己，这是人性。为什么员工会离职，老板永远不会离职?因为公司是老板的，不是员工的，就这么简单。所以老板必须打造一套员工自己给自己干的机制，让他们自动自发，公司才能自动运转。这就是为什么几乎90%以上的上市公司也做股权激励的主要原因，按说这些大公司的工资待遇已经相对较高了，员工跳槽的概率也很小了，但有了股权，他们才会把公司当成自己的事业。既然是自己的事业，就不会只关注自己，而不关注全局; 就不会只追求短期回报，而不关注企业未来。这就是为什么月薪2万的，不如那个有股权月薪只有7000的。普通员工看中的是工资，核心骨干看中的一定是股权。
短期激励做不到长期留人经营企业就是经营人，经营人最重要的是经营人心。我们都知道入心多变，那如何抓住员工的心呢? 给钱管用吗? 但现实却是给钱越多，离开得越快。董明珠说过一句非常经典的话:“工资是发给日常工作的人，高薪是发给承担责任的人，奖金是发给做出结果的人，股权是发给能干忠诚的人，荣誉是颁发给有理想抱负的人，辞退信是送给没结果还要个性的人。”以上两个案例我只能告诉你一个结论:短期激励做不到长期留人，不管你这个激励再大也都是打鸡血，当时比谁都激动，过段时间就一动不动。而且最要命的是副作用还很大，这次买车，下次买什么?人的欲望欲壑难填，买了洋房想别墅买了奥迪要宝马，胃口是越来越大。对员工激励需要打持久战，要的是延迟满足。你想长期留人，就得长期激励。按月发的是工资，按年发的是奖金按终身发的是股份。工资是短期激励，年终奖是中期激励，股份就是长期激励。只有长期激励，才能做到长期留住人
有恒产者有恒心，有股权者有忠心。多变的人心，不变的人性。想要得到人心，就要顺应人性。经营企业就是经营人性，重要的不是你能给到员工什么，而是员工要什么?员工来你公司不是实现你的目标的，而是来完成他的梦想的。愚蠢的老板是只知道自己要什么，聪明的老板是知道员工要什么，而智慧的老板是把自己想要的和员工想要的统一了起来。