合伙的本质

公司有两个权，一个是所有权，一个是经营权，股东拥有所有权，经理人拥有经营权。在公司小的时候，两个权力大部分情况下是合一的，你又是股东，又是经理人。公司在做大的过程中，所有权和经营权会逐渐分离，股东拥有所有权，聘请职业经理人授予经营权并通过他们来经营公司，职业经理人对股东会负责，这就是知名的“委托代理理论”。 公司治理 ...

土豪原来是指地主、财主或者在乡村有一定势力的恶霸，但不知道从什么时候起，泛指气质跟不上财富的暴发户。因为我的学生基本都是企业的创始人或者合伙人，而且以中小企业主居多，所以经常跟他们打交道，发现了有很多有意思的特点。 土豪容易飘 与奶油小生相反，土豪的脸上普遍坑坑洼注，黝黑有皱纹，穿一身名牌腆着个大肚子，胳肢窝常常夹着一 ...

企业家都有一颗私心，不管外人再优秀，也只想让自己的儿子接班。但企业传承不是财产继承，不是你把股权转给他就回家养老这么简单，这件事的难度系数太大了，即使你儿子愿意接班，他也要面临一系列困难。其中搞产品，做销售，学管理这些还不难，收服人心最关键，那帮高管不服他怎么办? 一朝天子一朝臣 纵观历史，我们发现，自古“一朝天子一朝 ...

很多领导者的一个共同心声就是现在的员工不好管了，确实，70后的还把领导当领导，80后的就开始把领导不当领导，90后的认为他是领导，你得听他的，00后更狠，号称是来整顿职场的一帮人，说白了，就是来砸场子的。不是员工不好管了，是管理对象变了，这就倒逼我们领导方法也要变，用着老套路永远管不了新员工。计划赶不上变化，变化赶不上 ...

成功学，顾名思义，让人成功的学问。成功就代表着权力、财富、香车美女………成功可以迅速调动起每个人的欲望，一旦有人讲述成功的密码，众人就会像飞蛾扑火一样趋之若鹜。但成功学真的靠谱吗? 成功学有学习的必要吗? 成功学是鸡汤 有个小故事: 一只兔子向骆驼请教如何穿越沙漠，骆驼告诉它只要持之以恒一定就能成功，结果兔子信了，过两 ...

对于初创企业，活下来是第一要务，最重要的就是赚钱，赚钱，赚钱! 有人说，创业就是万马奔腾过独木桥，成功率只有1%。那为什么99%的人都失败了? 失败的原因是什么? 找到原因，我们的成功率不就更高了吗? 一切从简，做条土狗 开公司不是租个高大上的办公室，雇几个人给你赚钱，自己悠闲当老板恰恰相反，一切从简，自己做条土狗带头 ...

有个粉丝来我直播间抱怨，说别人家的老板何等的和蔼可亲，自己的老板却动不动为点小事大发雷霆，实在忍受不了职场的这种PUA(精神控制)了，想辞职，问问我的意见。 老板几乎都是暴脾气 “天下乌鸦一般黑”，每个老板基本都一样。有句诗叫“横看成岭侧成峰”，你看别人家的老板和自己的老板不一样，别人家的员工看自己的老板和你的老板也是 ...

没当老板之前，你认为当老板能有什么难，当了老板你发现，你之前遇到的困难根本不叫困难。我一直说，这个世界上有三种人，分别是活人，死人和老板。老板都是表面风光，背后受伤，人前显贵，人后受罪，做了多年老板，尤其是做到一定规模，要么是经历挫折磨难之后，泪已哭干，要么三句话不离本行，对事业的痴迷让自己疯疯癫癫，上海一个老板告诉我 ...

日本是长寿企业最多的国家，寿命过100年的企业有3万多家，过200年的企业有1000多家，世界上最长寿的一家企业是金刚组，已有1400多年的历史。这说明企业的寿命是可以远大于人的，每位老板也都希望把自己的企业做成百年老店，甚至基业长青，但人的生老病死是自然规律，你终会老去。你老了，企业怎么办? 交给孩子 据统计，90% ...

前篇我们谈到公司本身是一棵树，本篇我们再用“树”来解构公司治理体系，厘清各模块之间的逻辑关系，轻松掌握。 公司治理从狭义的角度来讲，其实就是股东与经理人的委托代理关系，展开具体地来说，是处理股东会、董事会和监事会三者之间分权、确权与制衡关系; 从广义的角度来讲就是投资人与股东、股东与经理人、经理人与投资人的三者关系。公 ...

掌握任何知识的最高境界是融会贯通，这就需要建模，并形成一个结构完整、逻辑自洽的模型，再通过不断地实验来验证，才称之为理论。 我们尝试一下用“树”解构整个公司的架构，便于我们全面、系统、深入地掌握，我们姑且称之为“公司树”。如果公司是树，那么股东是根，树干是总经理，中层是树枝，员工是树叶。 有根才有树，有了股东出资才能开 ...

2022绝对不是对2021年的重复，更不是2021年的延续，如果用一个字来形容的话，那就是“变”。尤其是关乎企业经营管理的各个方面，你一定要知道 企业要变小 以前是得益于国家经济增长的红利，遍地是机会，只要你敢想敢干，大概率都能赚到钱，王健林就是当时企业家的代表。但随着2022年的到来，各个行业竞争都是一片红海，各项成 ...