对于初创企业，活下来是第一要务，最重要的就是赚钱，赚钱，赚钱! 有人说，创业就是万马奔腾过独木桥，成功率只有1%。那为什么99%的人都失败了? 失败的原因是什么? 找到原因，我们的成功率不就更高了吗?
一切从简，做条土狗开公司不是租个高大上的办公室，雇几个人给你赚钱，自己悠闲当老板恰恰相反，一切从简，自己做条土狗带头干。一开始不要在乎办公室有多小有多破，也不用在乎办公设备是全新还是二手，越便宜越好，这样费用最低也别觉得丢人，你干不出什么名堂的时候，没人在乎你是谁，比尔·盖茨、乔布斯这些大佬不也是从车库开始创业的吗? 你要把有限的钱花在刀刃上，不要浪费在无谓的事情上，等你赚钱了，可以再换，再升级。公司活不下来再高大上的东西你也守不住。
告别一切，专心创业创业，就意味着你要告别家庭，告别老婆和孩子，全身心投入到工作中去，一定要提前获得她们的支持，否则，没有了家庭的支持，你很难专心致志。创业，也意味着你要告别狐朋狗友，跟他们减少、甚至断绝来往，也别期望他们会给你带来什么帮助，这个世界，毕竟锦上添花的多，雪中送炭的少，落井下石的多，两肋插刀的少。当你落魄最需要帮助的时候，你发现你身边没有人，当你成功最不需要帮助的时候，你发现身边全是人。所以我们说，成长就是不断扬弃过去的自己，同样，进步就是远离自己过去的朋友。
找合伙人，成功率高创业初期，你很难开得出高工资，自然就很难找到优秀的人。与其招聘优秀员工，不如给股权招募合伙人。初期公司，你最缺的就是钱，最不缺的就是股权，股权分出去，做成了，皆大欢喜，你还是大股东; 做不成，你股权也不值钱，要它有什么用。既然是合伙人，没盈利之前，只有基本工资做得好有提成，这样费用最低。一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩，几个合伙人齐上阵，总比一个老板单打独斗强。别人的公司是雇佣军，一个老板带着员工干，你的公司却是敢死队，几个没有退路的合伙人为了活下来杀红了眼，哪个更有竞争力?
利益第一，道德第二如果客户没问题，产品没问题，你还是创业失败的话，只能说你太善良了。我们创业者犯得最大的错误就是以好坏、是非、黑白去看这个世界，错了，你记住: 你不坏，事干不成，你不好，事干不久。我们中国人做生意都是把道德挂在嘴上，把利益装在心里，正如莫言说的那样: 孩子，这世界上好多堂堂皇皇的事，都是在黑灯瞎火里干出来的。
这老板不是人人都能当的，开车还需要考驾照，你开个公司这么大的事却要你自我修炼，无师自通。这个世界根本就没有成功，都是先练功，再成功。当然，除了上述这些，我们还需要注意的地方还有很多，再送你一句创业维艰，且行且珍惜。