第二十四节 公司治理: 企业发展的根基

公司有两个权，一个是所有权，一个是经营权，股东拥有所有权，经理人拥有经营权。在公司小的时候，两个权力大部分情况下是合一的，你又是股东，又是经理人。公司在做大的过程中，所有权和经营权会逐渐分离，股东拥有所有权，聘请职业经理人授予经营权并通过他们来经营公司，职业经理人对股东会负责，这就是知名的“委托代理理论”。

公司治理结构

所谓公司治理就是所有权和经营权二者关系的一种权力安排。公司治理结构就是我们常说的“三会一层”，即股东会、董事会、监事会和高层管理人员，小微企业通常不设董事会和监事会，以一名执行董事和监事代替，相对简单。股东拥有公司的所有权，组成股东会，是公司的最高权力机构，选举提名、委派或自己出任董事组成董事会，是公司的日常决策机构。董事会聘任总经理负责公司的总体经营，对董事会负责，是公司的经营机构。股东会又担心董事、经理人在决策和经营的过程中产生短期行为，损害公司利益，所以又选举监事组成监事会，作为公司的最高监督机构，负责对他们的日常监督。所以，公司治理与公司管理是两码事，你可以这么理解，总经理以上是公司治理，总经理以下是公司管理。所谓管理，就是总经理在董事会的投权之下通过招聘、培训、考评、激励、淘汰等手段来完成公司的目标。

公司治理很简单

任何事物既有表象，又有真相，既有幻象，又有实相。你想理解一个事物，就要透过表象和幻象无限逼近这个事物的本质，这样才能看透背后的底层逻辑，进而举一反三，融会贯通。为了让你浅显易懂地理解公司治理结构，我给你举个例子。现在年轻的爸爸妈妈工作压力都比较大，即使有了孩子，作为妈妈也很难辞职全身心照顾孩子，所以就希望聘请保姆来照看自己的孩子，但问题是保姆会不会像照看自己的孩子那样来照看你的孩子? 肯定不会，这是人性。你就担心保姆会不会对孩子不好，甚至虐待孩子，即使没有，做父母的也不放心把孩子完全丢给保姆，所以你又请自己的老人也帮着一起看孩子，其实哪是看孩子，是为了看保姆。这样几个角色之间也组成了对孩子的“治理结构”。爸爸妈妈作为孩子的“股东会”，并不直接经营公司(孩子)，而是让妈妈作为执行董事负责孩子的日常决策，妈妈聘请保姆作为职业经理人来经营公司(孩子)，同时作为股东会又担心保姆不会全身心经营公司(孩子)，甚至出现短期行为(虐待孩子)的情况，就请自己的老人作为监事来监督保姆，同时，老人作为过来人，也会给予孩子妈妈在教育孩子时一定的经验指导和提醒。

公司治理很重要

公司治理相当于人的脑袋，公司管理相当于人的四肢，小微企业普遍都是老板一个人说了算，说白了就是“四肢发达，头脑简单”，这对小公司而言是适合的，一个人既是股东又是经理人，决策效率高，执行能力强，利于公司发展，如果决策失误，船小好掉头，风险也可控。但公司到了一定体量就不一样了，就需要“四肢发达，头脑更发达”，小公司为赚钱，大公司控风险，一旦决策失误，对公司来讲都是致命的。所以你不难理解为什么一帮大佬都纷纷辞去公司的CEO，只做董事长，并聘请内部董事和外部董事，组成董事会集体决策。一个人再厉害，也是有盲区的，而且长板越长，短板就越短，如果还是一个人独断专行，这对公司来讲是灾难。董事会考虑战略的事，经营层考虑战术的事。董事会负责抬头看路，经营层负责低头拉车。记住做什么永远比把什么做对更重要，方向永远比方法更重要! 不要天天累得跟驴似的做业务，你时不时要停下来，看看公司的未来在哪里。否则，可能你做得越好，死得越快。

公司治理结构是公司稳定的基石，是企业发展的根基，更是企业传承的体系保障。一个科学合理的公司治理结构，能够确保股东与董事、监事、经理人和谐相处，团结一心，共同为企业发展服务。公司发展到一定阶段，作为公司创始人，一定要考虑公司治理结构的构建和运转。