很多领导者的一个共同心声就是现在的员工不好管了，确实，70后的还把领导当领导，80后的就开始把领导不当领导，90后的认为他是领导，你得听他的，00后更狠，号称是来整顿职场的一帮人，说白了，就是来砸场子的。不是员工不好管了，是管理对象变了，这就倒逼我们领导方法也要变，用着老套路永远管不了新员工。计划赶不上变化，变化赶不上进化。要想继续做好领导，或者再往上晋升，我们要快速进化。
以身作则最好的领导就是以身作则，最好的管理就是身体力行，员工从来不听你说什么，他们只关注你做了什么，你自己都做不好，凭什么要求我们?做领导不是你高高在上，发布号令，大家就会自动自发，积极地去执行。最好的领导是榜样，榜样的力量在什么情况下都是巨大的。同样的道理，作为领导你应该是大家心目中的偶像，让他们的目标在最短的时间成为你，这才是他们努力的动力。他们一看自己的领导做的业务不好，收入也不高，晋升也不快，谁还愿意跟你混? 所以才有了那句话: 员工都是因为公司而加入，但都是因为自己的直接上级而离开。兵熊熊一个，将熊熊一窝。一将无能，累死三军。想要让下面的人听你的，很简单，自己先厉害起来。
帮助成长以身作则的同时也要记住，大树底下不是好乘凉，而是不长草! 当你是个员工时，能力很强是好事，但当你成长为一名领导者时，如果还是什么事先自己去解决，跟着你的员工永远成长不起来，他们也不会跟着你。英雄只能崇拜，但无人追随。想要人追随，就必须帮助他们成长。员工为什么跟着你? 一是能多挣点钱，二是能成长，两个怎么也得有一个，当然，两个往往是相辅相成的关系。记住，作为领导者，你要做有能之后的无能，无能背后的有能。什么意思? 就是在做事上明明是最有能力的一个，也要装作无能让员工去做，提高他们做事和解决问题的能力; 同时你要在做人上有能，研究如何顺应人性，提升自己的管理能力和领导技能，通过领导更多的人来实现自己的目标。刘邦问韩信能带多少兵? 韩信说多多益善，问自己能带多少兵? 韩信说大王只能带10万，刘邦大为恼火，但接下来韩信的话，让刘邦十分满意，“我韩信带兵是多多益善，大王是带将多多益善”。作为领导者，首先是带人，然后是带人做事。
舍得分钱财散人聚，财聚人散。作为一名领导者，一定要大气，跟员工在一起一定是你买单，千万不能让员工请客送礼。不仅不能让员工请客送礼，你要请客，更得送礼，请客可以理解为团建，让大家畅所欲言，愿意跟你说真心话，而不是上下级两层皮，给自己定个规矩，每个月固定的从自己收入的10%拿来请客，时间一长，你会发现意想不到的变化; 员工婚丧嫁娶，你要主动随礼，让他们知道你是一个愿意为他们花钱的领导，也是一个很关心他们生活的领导，毕竟人心都是肉长的，你心里有他们，他们心里才有你。对外时千万不要跟员工抢客户，这是大忌，非但不抢客户，还要抢着帮他们谈客户, 他们现在最需要的是帮助。即使帮他们谈成了，按照规定要分的，你要少分，没有规定的，就不要分，全给下属。以几个单子就赢取了人心，有了团队追随你的人越来越多，你的职级就会越来越高，岗位就越来越重要，资源就会自动往你这倾斜，你还担心捞不着好处? 人无远虑必有近忧，你为什么不开心，就是因为眼前鸡毛蒜皮的小事，当你有了远期规划的时候，就不会被眼前的蝇头小利蒙蔽了双眼。
顺应人性不管是70后，80后，90后，还是开始进入职场的00后，人变，人性永不变。多变的人心，不变的人性。人性都是自私的，当你给他带来利益的时候他就会追随你，当你影响到他利益的时候，他就会与你为敌。吕布为什么杀董卓? 还不是因为作为上级的董卓跟他抢貂蝉? 曹操为什么杀吕布? 还不是因为谁给他好处，他就跟谁? 被称之为“三姓家奴”。你记住，对团队，你要顺应人性，对自己，要反人性。他们喜欢的，你不喜欢，他们想要的，主动给他们。高手都拥有反人性的能力，不要和重要的人计较不重要的事，不要跟不重要的人计较重要的事。面对困难的时候，以身作则，主动带着他们一起共渡难关; 遇到问题的时候，帮助成长，主动把他们推到前面; 面对利益的时候，舍得分钱，让他们跟着你有未来，有钱赚。这样的领导，想没有人追随，都难!