风中的木偶

合伙的本质

  • 第一章 合伙的底层逻辑

    • 第一节 不合伙，别创业
    • 第二节 利益统一思想,风险凝聚人心
    • 第三节 风险激励才是最好的激励
    • 第四节 人人都需要安全感
    • 第五节 用股权驱动基业长青
    • 第六节 公司经营困难适合分股吗
    • 第七节 困难时期,合伙才是唯一出路
    • 第八节 屁股决定脑袋,股权统一人心
    • 第九节 一个词读懂人性

  • 第二章 跟员工合伙(理念篇)

    • 第一节 高管们的中年
    • 第二节 高管创业是老板的噩梦
    • 第三节 有恒产者有恒心,有股权者有忠心
    • 第四节 你的员工在外有公司
    • 第五节 股权驱动公司内循环
    • 第六节 为什么要给员工分股份
    • 第七节 千万别求着让员工入股
    • 第八节 不懂人性，别分股份
    • 第九节 员工入股要不要掏钱
    • 第十节 股权千万不能随便给
    • 第十一节 分股份的底层逻辑
    • 第十二节 股权激励是老板对员工的施舍
    • 第十三节 股权激励要趁早
    • 第十四节 股权激励是一把双刃剑
    • 第十五节 哪些企业不建议股权激励
    • 第十六节 股权激励的最大误区
    • 第十七节 股权激励只能锦上添花
    • 第十八节 股权激励，过猛出人命

  • 第三章 跟员工合伙(实操篇)

    • 第一节 大白话讲透期权
    • 第二节 估好值，算算公司值多少钱
    • 第三节 选对人，好钢用在刀刃上
    • 第四节 算数量，做到科学合理公平
    • 第五节 定条件，天下没有免费的午餐
    • 第六节 定时间，合伙更长远
    • 第七节定好价，让员工愿意入股
    • 第八节 定来源，股份从哪来
    • 第九节 定方式，怎么持股更合理

  • 第四章 跟哪些人合伙

    • 第一节 合伙人黄金三法则
    • 第二节 向唐僧学习怎么找合伙人
    • 第三节 把经销商变成你的合伙人
    • 第四节 供应商怎么合伙
    • 第五节 技术股怎么合伙
    • 第六节 有资源的怎么合伙

  • 第五章 不跟哪些人合伙

    • 第一节 不能跟这几种人合伙
    • 第二节 别跟滥好人合伙
    • 第三节 老板合伙，必死无疑
    • 第四节 辛苦经营十几年的企业拱手送人
    • 第五节 合伙人:找同类还是互补

  • 第六章 怎样合伙更长久

    • 第一节 讲感情，更要讲规则
    • 第二节 合伙人该怎么相处
    • 第三节 大股东不要得罪小股东
    • 第四节 小股东，不要把自己当老板
    • 第五节 为什么一个人说了算
    • 第六节 两个人合伙，怎么分股份
    • 第七节 小股东出力少怎么办
    • 第八节 股权分错了怎么调?
    • 第九节 好的关系一定是谈钱

  • 第七章 合伙的那些雷区

    • 第一节 你所不知道的“否决权”
    • 第二节 如何掌控董事会
    • 第三节 引进投资人的那些“坑”
    • 第四节 小股东为什么分不到红
    • 第五节 夫妻合伙之怪现象
    • 第六节 大佬为什么卸任CEO?

  • 第八章 创始人的自我修炼(用人篇)

    • 第一节 为什么老板都不愿意培养高管
    • 第二节 你为什么招不到优秀的人
    • 第三节 老臣挡道，动情还是动刀
    • 第四节 用人不疑，用人要疑
    • 第五节 最好的管理是没有管理
    • 第六节 人才离职的信号
    • 第七节 员工激励的三板斧
    • 第八节 新型冠状病毒肺炎疫情期间，降薪还是裁员

  • 第九章 创始人的修炼(认知篇)

    • 第一节 成长，就是不断干掉过去的自己
    • 第二节 老板，请珍惜身处低谷的时光
    • 第三节 不要羡慕那些有智慧的人
    • 第四节 老板的轮回，你逃不掉
    • 第五节 公司不行，错在老板
    • 第六节 致敬奋斗中的女老板
    • 第七节 小心“信息茧房”困死你
    • 第八节 其实我们都很愚蠢
    • 第九节 小公司不要搞管理
    • 第十节 企业为什么不搞末位淘汰了
    • 第十一节 未来的公司都是: “个体户”
    • 第十二节 增量管理，业绩增长发动机
    • 第十三节 新年致辞:2022，变
    • 第十四节 你的公司就是一棵树
    • 第十五节 一文读懂股权带给企业的价值
    • 第十六节 你的企业未来是谁的
    • 第十七节 当了老板你才知道的事
    • 第十八节 不会发脾气的老板不是好老板
    • 第十九节 创业不能装，谁装谁受伤
    • 第二十节 要不要学习成功学
    • 第二十一节 怎样做一个员工愿意追随的好领导?
    • 第二十二节 老企业家，怎么让儿子接班?
    • 第二十三节 来看看你是不是土豪
    • 第二十四节 公司治理: 企业发展的根基