一家广告公司创始人，在业界属于头部，知名度较高，前十年公司发展一直是蒸蒸日上，这两年受新型冠状病毒肺炎疫情影响，业绩有所下滑，但让他不可思议的事情发生了，原来在他公司一年赚个几十上百万的员工，因为收入下降都选择了离开，有的跳槽，有的创业，老板就十分苦恼：自己给他们每年分这么多钱，都比同行业高多了，公司业绩稍微有点问题，都一个个离自己而去，内心可以说是遭受了万点暴击，今天才考虑用分股份的方式留人。
老板喜欢什么时候分股份一般公司经营好的，老板从来没想着分股份，公司经营不好的时候，才想起来分股份，但你要知道越是这时候，员工越不愿意要股份，买股份需要花钱不说，买了不仅分不到钱，他们还可能面临亏损的风险，这时候想入股,他们是一百个不愿意，这是人之常情。员工都只关心当下赚多少钱，不愿意承担一点风险，至于你说公司过去多么优秀，未来多么有信心，他们从内心是不信的，而且他们现在的收入大幅下滑，已经影响到了他们正常生活的品质，你还让他从自己口袋里拿钱，比登天还难。所以分股份一定要在公司经营好的时候分，这时候大家对公司未来信心满满，即使投钱也坚信未来一定会分到钱。
公司不赚钱能分股份吗但也不代表这时候就不能分股份，如果在公司遇到困难的时候，你的核心高管和骨干还愿意掏钱入股的话，这时候你要庆幸，他们才是你最理想的合伙人。公司经营好的时候，大家都对公司信心满满，其实你是看不出来谁和你一条心的，有时候你发现越是在你面前爱表现的，在遇到危机的时候越是跑得最快，越是平时任劳任怨、不爱表现的，在你困难的时候反而对你不离不弃。找合伙入和找另一半一样，能共患难的夫妻才是最理想的夫妻，能共患难的合伙人才是最理想的合伙人。赚钱的时候考验的是大股东，别觉得小股东现在成累赘了，总想着干掉他们，不赚钱的时候考验的是小股东，在不知道公司什么时候赚钱的情况下，还敢不敢一起继续往里投，亏钱和赚钱都经历了，才是真合伙人。
创始人要善于利用危机公司的发展不可能一帆风顺，都是波浪形向前发展，总有阶段性顶峰和低谷。好的合伙人一定是“成功时举杯相庆，落难时拼死相救”的人，能够经历无数荣誉和打击之后还能有背靠背互相信任的人。公司越是困难的时候越是稳军心、聚民心的关键时刻。危机，是危也是机，关键是你怎么看待和把握。比如华为前几年发展好的时候，任正非一直在唱衰华为:下一个倒下的是不是华为?华为的冬天是不是要来了?这几年受到美国打压，业绩大幅下滑的时候，任正非反而一反常态，开始为全体华为人加油打气:没有退路就是胜利之路。
只不过在公司困难的时候要考虑特殊的股权激励模式，既满足了创始人的期望，也没有让员工承担太大的压力，比如做增量分红，增量配股，分红回填等模式，以一种委婉的方式来达到用股权留人的目的。