有个深圳的老板告诉我:“郜老师，我宁愿不开公司，也不会跟人合伙。这一听就是被合伙人伤了，还别说，合过伙的大多赞同他的说法。一方面是你没有完善的合伙规则，另一方面就是你没有找对合伙人，被合伙人伤了那究竟哪些人不能合伙?
不跟不出钱的人合伙合作分享的是收益，合伙分担的是风险，不出钱就意味着没风险，没风险就意味着有退路，可以随时撤出。创业本就是九死一生，中间会遇到前所未有的挑战和困难，不能一有问题就想临阵脱逃，这样的合伙人哪有凝聚力和战斗力可言。合伙创业，一定要掏钱，掏钱就是掏心，钱在哪，心在哪, 掏钱的股份才珍惜，他不会对你负责，他只会对自己负责，即使不对自己负责，也会对自己的钱负责，这是人性。
不跟有关系的人合伙我们经常遇到这种人，号称自己认识某某领导，在哪里有关系，越是这种人你越要小心，因为越是没有能力的人越喜欢用攀关系来证明自己很厉害真正有能力的人从来不说认识哪个人，更不会说多少人认识他。一旦你给了他股份，你才发现他嘴里的跟谁很熟，只不过是跟对方有一面之缘，甚至别人根本就不认识他，这时候你才发现被忽悠了。而且这种人往往成事不足，败事绝对有余，如果你跟他的关系处理不妥，他搞起你来没有下限
不要跟有资源的人合伙小老板做产品，企业家做整合。整合什么? 整合资源。但资源这东西有时候光开花不结果，光打雷不下雨，所以我警告你，能变现的才叫资源不能变现的那叫资料，一点用处没有。跟有资源的合伙，要见着免子再撒鹰要考虑他资源能否给你带来变现。先给他干股，持续变现，再给他期权，变现越多，给的股份越多。当然你也可以先给他股份，但一定要和他有变现绑定的约束，比如要求未来每年变现多少，否则有权把股份回购回来，如果不约束，到最后肯定是请神容易送神难。
不跟兼职的人合伙创业要讲究专心专注，从而成为行业专家，就像华为讲的“力出一孔”我们才能“利出一孔”，说白了就是合伙人不能脚踩两只船，还记得2015年火热的众筹吗?现在还有人提吗?你看有几家活下来了? 几十个有自己工作的人，每个人出个2万块钱就能众筹开个咖啡馆，有时间就过来喝喝咖啡，没时间就不管不问，谁来经营呢? 专心经营的股权收益跟不来的还一样，谁还愿意干呢? 要合伙就要专职，出钱出力，全力以赴，才有创业成功的可能。
无特殊情况，不跟你的供应商合伙你可能会说我占供应商的股，或者让供应商占我的股，可以让我们绑定上下游，形成一个利益共同体，让我们在市场上更有竞争力。但我要告诉你的是，除非你卖的产品只有这一家供应商能生产，否则不要跟供应商合伙。你在给他卖货，供货价格高了、交付慢了或者品质问题等，你可以找其他供应商来制衡他，如果他占了你股份或者你占了他的股份，你卖也得卖，不卖也得卖，你这不自讨苦吃吗? 你倒不如专注自己的主业，把自己的业绩做起来，你做得越好，在你供应商的业绩占比越高，比你占他股还有用。因为你稍微不开心，他就战战兢兢，这时候他是依赖你活着。你越厉害，依赖你的人自然也越多，你越依赖谁，谁就伤你越深。
不跟急功近利的人合伙怎么才能赚到钱?不是天天眼里盯着钱，什么赚钱做什么。赚钱是你把事做好了的自然反馈，事做成了，名和利自然就有了。但有太多的人急功近利，急于赚钱，不惜做出了很多伤害客户、伤害员工和公司品牌的事，这样做或许可以短期让你赚到钱，但无异于饮鸩止渴，慢慢会被所有人抛弃。做企业以诚信为本，利他思维，做的是成人达己的事，这样你才能成事，才能长久。
不跟“穷人”合伙我这里所说的“穷”，不是物质上贫穷，而是认知上的贫穷。穷人目光短浅，只看眼前不看长远，跟他们合伙太累心; 穷人小富即安，稍微有点钱就瞬间不知道自己姓什么了，天天显摆开始忘乎所以，自然丧失了继续做事的动力和耐心; 穷人喜欢找借口，富人喜欢找方法，遇到问题不是先去解决而是抱怨，甚至对人不对事，严重破坏合伙人之间的和谐; 穷人不敢冒风险赚钱了很开心，稍微大点的投入都不敢，短时间或许赚点钱，但很快也会亏进去; 穷人喜欢享受，富人喜欢奋斗，穷人有点钱就改善生活，而富人会继续投入，投入到学习，投入到再生产，因为他知道这是长期的战略投入。人生的两大遗憾，一个是跟错的人在一起，另一个是把对的东西给了错的人。以上七种人，我建议你都不要跟他们合伙，一定要谨慎再谨慎。