一家公司看似是大股东主导一切，一个人说了算，头戴老板光环，其实不然，一旦股东不和，大股东才是最大的“弱势群体”
光脚的不怕穿鞋的大股东股份占比多，投入大，甚至把自己的全部身家押在了公司，他是唯一一个没有退路的人。小股东股份占比少，投入小，很多都是搭便车、跟着干，行的话就做，不行也可以有其他选择。一旦大股东和小股东产生矛盾小股东是光脚的不怕穿鞋的，他们会用极小的成本让你付出最高的代价。他们都是各个关键岗位的负责人，不配合，不执行，不作为，玩内耗，你跟不起。你记住:当你和别人产生冲突的时候，谁付出的代价高，就是谁的错，千万不要跟小人纠缠。
小股东是天然一伙的当老板和员工产生矛盾的时候，员工天然是一伙的; 当大股东和小股东产生矛盾的时候，你一定要清楚，小股东天然是一伙的。根本原因是: 他们只有抱团，才会利益最大化，他们知道，当你可以干掉这个小股东的时候下一个干掉的可能就是他们。小股东本身就缺乏安全感，再加上他们认知浅，集体反对你就在所难免。罗翔老师有个观点: 夜郎自大，是好辩者的天性他们经常会把观点的争论，上升为语言的攻击，再把语言的攻击变成肉体的争斗。当你遇到这种人时，其实没必要和他辩论，因为你辩不赢的。所以，多人合伙一定要有控制权，不是你要独裁，是关键的时候能拍板说了算。
持股平台，一劳永逸作为大股东，要想一劳永逸，就一定要成立持股平台，即有限合伙企业你作为普通合伙人GP，小股东作为有限合伙人LP。让小股东通过持股平台间接持股，而不是在公司直接持股，他们自然就没有了股东权利，比如出席股东会，表决权、知情权、查账权、签字权等，你都可以自己说了算。另外在公司，大股东是没有权利开除小股东的，但是在持股平台，你可以决定让谁成为新股东，可以协议约定让谁分红多，让谁分红少，让谁股份增加，让谁股份减少，所有的一切你都可以掌控，做到动态平衡。当他们的命运被你掌控的时候，才会乖乖地听命于你，感恩于你。
《道德经》有句话:“天之道，不争而普胜。”作为大股东，如有可能，定要成立持股平台，避免股东之间不和影响公司的正常经营，如果成立不了就一定要学会不争，冲突时放下身段，谦卑对待，回购股份，然后，老死不相往来。不争，不是懦弱，更不是无能，它是一种自我保全的智慧，更是一种以退为进的境界。