我们很多老板都喜欢学华为，把华为作为自己的标杆，把任正非当成自己的偶像。看到任正非把企业做这么好，自己的股权连1%都不到，把99%的股权都分给了员工，一共20万员工有12万都是股东，感觉股权激励确实管用也想照着学，把股权给多点人，恨不得全员持股。但分股权还真是个艺术活一旦分错，尤其是给错了人，没效果是一方面，还可能起到反作用。
对的股权给了错的人普通员工跟高管不同，他们收入低，司龄短，对公司和你老板的信任度低，在公司是只看眼前，不看长远。他们要的不是股权，他们要的是钱。发股权远没有发钱更有吸引力，股权你说得再好，他们也不感冒，他们永远关注的是这个月能不能准时发工资。你说给了股权他们就是老板，这个公司是他们的，但员工压根就没想着跟你走多远。你说给了股权就可以有分红，能分更多钱，他们关心的只是“如果亏了怎么办”。再说，现在的年轻员工都是“精致穷"，工资不够花不说，还透支消费，你让他们从口袋掏钱买你的股份裤兜比脸都干净。所以，与其分股权，还不如多发点工资和奖金更现实。世界上最悲哀的事就是你把对的东西给了错的人。
全员持股要不得全员有股权就等于全员没股权，就是另外一种形式的大锅饭。任何东西越稀缺，越有价值，全都有就像喝水、呼吸一样自然，谁还珍惜手里的股权。持股的人太多，就意味着股权高度分散，那干得多的人收入没增加多少，干得差的人收入也没影响多少，这时候每个人的心里都不平衡。从人性的角度来分析，每个人都觉得自己的贡献大，别人的贡献小，自己的付出多，别人的付出少。聪明的人还对自己的贡献和付出有自知之明，笨蛋连自知之明都没有，认为自己的贡献最大，付出最多，这样就无法平衡。如果要制定考评标准，如何考评，如何量化，哪个部分认为自己不重要，哪个岗位会认为自己比别人做得少，谁更重要，很难有标准。更何况，我们中小企业内部绩效管理根本不规范，到最后只能大锅饭，养懒汉，谁都有股权，却谁都不愿意干。
分股份可能也是拉仇恨没有股份的情况下，老板是老板，员工是员工。分了股份，就代表有人有，有人没有，这就打破了这个微妙的平衡。该给谁，不该给谁? 给不好很可能“给了一个，打击一片”，各位，你这不是分股份，你这是拉仇恨。本来团队的凝聚力和战斗力还可以，可这股份一分，拿到股份的也没说你的好没拿到的怨声载道，瞬间心就散了，团队之间的裂痕和矛盾就出现了，你要知道这是你辛辛苦苦花了几年甚至十几年打造的一个团队，如果他们离开了你再拉起一个同样的团队难如登天。
股权要给谁给高管，给核心人才，给苗子和未来的骨干。因为他们相信未来，看得远。二八定律，公司80%的业绩都是20%干出来的，留住这20%，激励这20%，剩下的人自然知道好好干。如果你还没概念，送你一句打油诗:核心高层一刀切，重点岗位要考虑;千万别给一个人，切忌人人有股份。选对人比改变人重要一万倍，能懂你的人不用多说，听不懂的人说了也不会懂。分股份这事儿，水还真是有点深。