没当老板之前，你认为当老板能有什么难，当了老板你发现，你之前遇到的困难根本不叫困难。我一直说，这个世界上有三种人，分别是活人，死人和老板。老板都是表面风光，背后受伤，人前显贵，人后受罪，做了多年老板，尤其是做到一定规模，要么是经历挫折磨难之后，泪已哭干，要么三句话不离本行，对事业的痴迷让自己疯疯癫癫，上海一个老板告诉我: 老板真不是人干的!
员工靠不住，只能靠老板创业不是你理解的租个办公室，招几个员工给你赚钱，你舒舒服服当老板。而是一开始什么都是你亲力亲为，应酬、喝酒、签单，表面上看是员工给你打工，本质上是你在给员工打工，说白了名义上老板，其实就是个大业务员。能力强的员工是不可能加入你这个小创业公司的，能力差的员工是没有能力单独搞定客户的，他们短期内没办法给你创造价值不说，你还要负责招聘、培训、管理、考评、激励等，即使你一天24小时全用上，你也无力分担。
选人，而不是培养人创业型公司，一是没有培养人才的体系，二是缺少优秀的师傅来带徒弟全靠你老板手把手教，一个个带是不现实的。另外，不要寄希望于培训，做了之后你发现，花费了不少资金，投入了大量时间，没有什么效果不说，员工还会反过来找你公司的问题，产品的问题，老师讲的没错，只是不一定适合你。记住，外人，永远解决不了你自己的问题。所以，选人比培养人更重要，边招边用，边用边裁，大浪淘沙，内部竞赛。
一定要懂财务有个可怕的现象就是80%以上的老板，竟然看不懂财务报表，搞不清什么是资产和负债，什么是现金流，也没有做过任何财务分析，这就好比开着一辆破车在蜿蜒曲折的山路上狂飙，但可怕的是，车上没有仪表盘。很多老板就简单粗暴，就是看自己还有多少钱，外部欠了多少钱，还有多少货，个人与公司的资金随意调用，这无形中都潜藏着巨大的风险。我们都说，企业大部分都是因为现金流断裂而死，但现金流断之前，其实已经给你打过无数次“招呼”，只是你不知道而已。
别飘创业者大多穷人出身，从小穷怕了，创业之后，突然有钱，就开始选择疯狂报复，自己没吃过的要尝尝，没穿过的要试试，没开过的车要开开，没住过的别墅要住住，更可怕的是财大气粗，在众人羡慕的眼光中，内心开始飘了，不知道自己姓甚名谁了，开始无视道德，无视公序良俗，甚至无视法律了。这个时候最危险，克服了，会让自己重生，克服不了，会被无情地打回原形。
别玩重资产余秋雨说: 就中国文化而言，院落是中国人安顿生命，安顿家属和安顿精神的场所。一道墙把一个家庭围起来以后，里面是独立的世界，院落是他们的天地。所以，中国人一有钱，喜欢买房买地，玩重资产，这样就显得自己企业很厉害，其实这样最危险。公司现金流永远是紧张的，钱是永远不够用，如果把用于经营的资金拿来购房置地，无形中会加剧现金流断裂的风险，当资金不够时，你会发现，守着再多的资产，你无力回天。做企业，定要轻。
时势造英雄雷军有句名言: 站在风口上，猪都能飞起来。其实，在这个时代，国家想让哪个行业赚钱，即使你不努力，钱也往你兜里钻; 国家不想让哪个行业赚钱，即使你再努力，你也赚不到钱。做企业，不仅要会做事，更要会顺势而为，事半功倍。反观改革开放四十年，有几个老板是靠着自己的真本事赚到钱的，还不是靠趋势、靠政策、靠红利，看似一个个企业家勇立潮头，其实都是在随波逐流。
当然，除此之后，还有很多，在此不一一赘述。同样是短短人生几十年其实老板要比我们的人生厚重，因为他们经历过高处不胜寒，同样也遭遇到被打入低谷的众叛亲离。虽然我们和老板共处一个物理空间，但老板和我们根本就是两个世界的人，他们的世界远比我们想象得精彩和多变。眼见他起高楼，眼见他楼塌了。他们的人生更厚重，他们的生命也更久远。