日本是长寿企业最多的国家，寿命过100年的企业有3万多家，过200年的企业有1000多家，世界上最长寿的一家企业是金刚组，已有1400多年的历史。这说明企业的寿命是可以远大于人的，每位老板也都希望把自己的企业做成百年老店，甚至基业长青，但人的生老病死是自然规律，你终会老去。你老了，企业怎么办?
交给孩子据统计，90%的二代都选择不接班，即使接了，90%的也接不住。至于为什么不接班? 第一，认为管理经营企业太辛苦，自己不愿意再吃这个苦父母也不希望; 第二，二代们大多有留学背景，所学的专业也好，自己的思维想法也好，跟目前的中国经济环境脱节严重; 第三，自己选择了外企体面的工作或者自己创业，做自己喜欢的事业等。至于为什么接不住，无非就是父辈打下的江山，是一步步发展到了今天，这就好比一个人练举重，是从原来的20公斤慢慢练到了目前的100公斤，如果上来就让一个人举100公斤，非死即伤。我们都说，一个能力越强的父亲必有一个不成才的儿子，你是从市场上杀出来的，他是从温室里长起来的，从小在你的庇护下没经过风吹雨打，你把他扔到弱肉强食的商场上，后果可想而知。
交给员工经理人是不可能像对待自己财产那样去对待别人的财产。设想一下，当你七老八十了，公司的事已经无法过问了，孩子也不在公司，这时候没有了领导，没有了管理，甚至都没有监督的员工，他们会把你的企业当成他们的来做吗? 有句话说得好: 员工不会做你要求的事情，只会做你检查的事情。那你说我可以聘请优秀的职业经理人，我的家族坐等着收钱就行了。那个职业经理人要有这个能力，他早就自己做了。
卖了既然我的孩子不接班，员工也接不了班，那我把企业卖了，拿着现金回家呢? 这看似是一个不错的结果，但你要知道，你确实可以拿着大把现金回家了，那些跟着你多年的骨干和高管呢? 不出两年，他们会因为接受不了新的领导，转变不了新的经营理念，融入不了新的企业文化，而全部被辞退。大娘水饺在2013年的时候都已经做到了500多家店，但就在公司如日中天的时候，吴国强卖了90%的股权，套现了十几亿，饺子重量减轻，饺子馅配方被调，客户满意度下降，高管被辞退，连续几年，业绩和利润大幅下滑，现在早已被喜家德等后起之秀远远甩在了后面。
关了既然没有好的选择，我关了呢? 这个企业是你含辛茹苦几十年打下的江山，比自己的儿子都亲，从感情的角度来看，你会舍得关掉? 更何况你企业有几十、甚至几百、几千个员工，这背后就是这么多个家庭，你会轻率地关掉? 再者说，做企业不像开车，不是你能刹车就可以刹车的? 应收账款一时收不上来，供应商的货款没办法一次性付清，员工也不是没有任何赔偿的情况就解散，还有你去申请公司注销，税务还要对公司成立到现在有没有照章纳税做稽查，一旦发现，不仅要补，还有罚款、滞纳金，你还能有多少钱带回家? 创业就是一条不归路，老板永远是没有退路的那个人。
只能是合伙人的所以，我们的民营企业的传承模式只能是“家族控股，合伙人接班”的模式。能被发展成为合伙人的，一定是你的高管和骨干，他们比谁都更了解这家企业，即使你不在公司，他们依然在延续企业已有的模式、文化和理念更重要的是，合伙人是又出钱又出力的人，他们和老板一样把自己的身家性命押在了公司，持有股权比例越大，获取的收益越大，承担的风险也越大，合伙人之间天然是一条心。如果他想背地里做小动作，那是杀敌一万，自损八千”; 即使未来你的孩子也不在公司，或者挂名做个董事或监事，你还有一个合伙人团队，大家彼此都在互相监督，在群众雪亮的眼皮子底下，每个人都不敢触碰公司的利益，再加上你设置好惩罚条款和退出机制，没有几个人敢以身试险。
企业传承不是财产继承，不是把股权转让到谁名下就可以了，而是建立一套“家族控股，合伙人按班”传承模式，比如“三会一层”的公司治理体系，新老合伙人迭代的新陈代谢体系，以及科学规范的现代企业管理体系等才能让第一代创始人交班给第二代合伙人，再交班给第三代、第四代……另外，这套模式从建立到健全，从改进到完善，也需要时间，管三年，看三年不管不问又三年，需要“扶上马送一程”，才能让企业未来交接斑更稳健。