有一天，有个企业来找我咨询股权问题，他们一共来了6个人，把我不大的会议室坐得满满当当。刚一坐下，我就直奔主题: “你们谁是公司董事长，把公司情况和咨询的问题讲一下。” 这时坐在角落里的一位年逾半百的男士刚要站起来，就被一位更年轻的男士给打断了:“郜老师，我们是临时让他做董事长的，下个月就轮到我做了，要不我给你介绍吧。”话没说完，那位年龄稍大的男士面露尴尬地坐下了。我还以为他们是学习华为的轮值董事长制度结果一介绍我才明白，公司股权一共100%，6个人平分，每人16.67%。现在公司做什么都要开股东会，一点小事都要聚在一起讨论，各抒已见讨论来讨论去，几天没个结果。讨论一开始还“对事不对人”，后来发展到了“对人不对事”，动不动就吵架，甚至敲桌子、砸板凳，谁都不服谁，目前公司发展陷入停滞，让我给指导指导怎么办?
我上来就说:“找我可以，我也不收费，但我给你们三种解决方案，你们要么接受，要么就别在一起合伙了。第一个是调整股权比例，让一个人占51%;第二个是股份比例不变，让一个人表决权大于51%;第三个是不愿意继续的可以退出，重新选个实际控制人。”他们回去考虑了几天，没达成一致，散伙了。
约法三章其实这也在我的预料之中。所以合伙规则一定要提前定，确定好谁是实际控制人，谁是其他参股人，关键的时候谁拍板。如果你们没有约定，发展到了后期，关系出现裂痕，内部出现矛盾，这时候合伙就已经变质了，破镜难以重圆，再做什么修复也为时已晚。大家有没有发现，不管我们之前是什么关系，一旦破裂，这辈子基本都是老死不相往来。人性真的很凉薄，用你的时候，有多热情，不用你的时候，就有多冷淡。
应该让谁决策作为员工经常不理解老板为什么总是优柔寡断，甚至还变来变去。我们先看看员工是怎么做决策的，员工做出的决定一般不够理性，做完决定后发现不对又后悔，最后只得离职，惹了大麻烦只能老板去买单。老板为什么犹豫不定，因为他知道，他是承担风险的那个人，一旦有错，可能让他倾家荡产，所以他要评估、推敲、权衡，最后拍板。所以一家公司到底应该让谁说了算，很简单，让承担风险的主要控制人说了算。如果都承担风险，谁承担的风险最大，就让风险最大的那个说了算，责任和权利永远是对等的。只有你承担最大的风险，你作出的决策才是深思熟虑，且最理性、最客观。
谁是承担最大风险的人就是大股东。每个团队都需要一个领导者，否则就是一盘散沙、群龙无首。有俞敏洪才有新东方、有任正非才有华为，有张瑞敏才有海尔，有乔布斯才有苹果。老板能力水平有多高，你企业的天花板就有多高，老板就是公司发展的天花板，创始人才是一家公司的核心竞争力。顺境看经理人，逆境看合伙人，但绝境时只能看创始人。总结一下就是，真理总是掌握在少部分人手里，多人合伙，一定要有个真正领导者，让承担风险最大的那个人作最终决策。只有这样，合伙人才能方向一致，目标一致，齐心协力。
必须有带头大哥多人合伙就好比几个人在高速公路上开车，司机只能是一个，作为乘客你可以提醒，但不能抢方向盘，否则就会车毁人亡。一家公司只能有一位战略家，多位战术家，但不能有多位战略家，否则一个说干这个，另一个说干那个，一个人一个想法，这种决策机制下最后不是同舟共济，而是“五马分尸”。谁都说了算，谁都说了不算，看似很多事大家可以商量着来，少数服从多数，但你要记住，理想和现实永远是相反的，首先明白人永远是少数，而且恰恰是少数人的意见才是对的。合伙人冲突的结果，都是争了对错，赢了利益，输了情义，最后毁了一切。
记住，多人合伙的公司很少有因为外部竞争倒闭的，大多都是因为股东内斗倒闭的。多人合伙，商量的时候可以百家争鸣，拍板的时候必须一锤定音，执行的时候才能雷厉风行，这才是最符合多人合伙公司的决策机制。