最近看到一个新闻，江苏南通一家公司因为新型冠状病毒肺炎疫情影响没有收入就给员工降薪，结果被员工给告到法院，要一次性索赔60多万。社会反应分为两个极端，一种声音代表员工，“公司收入下降就给员工降工资，公司赚钱也没见你老板加工资啊”; 另一种声音代表老板，“公司也难，员工应该和老板选择共同渡过难关，公司死了，员工不也失业吗”，乍一听，都有道理。但我建议，公司不应降薪，而是裁员!
裁员还是降薪你一定要知道: 公司80%的业绩都是由那20%的人创造的，另外80%的人都是可有可无的，尤其是那些混日子的、不创造价值的、沾亲带故拿薪水的能辞退的一定要辞退。辞退了不但不会给公司带来太大影响，反而精炼了队伍，整顿了风气，员工的凝聚力和战斗力更强了。如果你选择降薪，薪资越高的降得越多，而薪资高的恰恰是创造业绩的那20%的人，势必会影响他们的积极性，导致他们出现跳槽，甚至创业，直接变成你的竞争对手。这也是那些大厂宁愿选择裁员也不降薪的原因。
动情还是动刀老板大多心善，否则也不可能有这么多的财富和这么多的员工追随，但菩萨心肠，还必须要有雷霆手段。很多老板考虑到最近就业压力较大，裁员可能让一部分员工失去工作，而且追随你这么多年感觉对不起他们，故选择降薪，共渡难关，殊不知员工不会有你老板的立场和觉悟，还会对你一肚子怨言，公司死活是你老板的事，工资降低才是他员工的事。作为老板，不是不让你讲情，你要讲大情舍小情，大情就是跟客户的情、跟合作伙伴的情跟社会的情，而不是为了某几个员工的情面让公司不堪重负，最后死掉。在大是大非面前，一定要杀伐果断，该用情时用情，该用刀时一定用刀。
情义还是利益慈不带兵，义不养财，情不立事，善不为官。商业的底层逻辑就是自然法则，优胜劣汰，适者生存，活下来靠的是能给客户带来价值，而不是你是一个滥好人。企业讲的是利益，而不是情义，不能给公司创造价值就是最大的腐败，不能给公司带来收入就是最大的背叛，听起来很残酷，但却是真相。裁员是一次性补偿，降新是大面积诉讼; 裁员是杀鸡儆猴，降薪是温水煮青蛙; 裁员是壮士断腕，降薪是妇人之仁。
兵贵精而不贵多，将在谋而不在勇。特殊时期，精兵简政，轻装出行，聚焦主业，全员营销，开源节流，生存第一。只要活着就有机会，电视剧《天道》里有句话: 市场的生存竞争非常残酷，胜负往往就在毫厘之间，两败俱伤你比他多一口气，你就是赢家。