做股权激励，考验的是创始人对人性的理解，给谁，不给谁不仅是一门学问，更是一门艺术。不做股权激励还好，做了股权激励，这个有那个没有，不但起不到激励性，反而还有副作用，轻则产生内部矛盾，造成团队内讧，重则导致高管流失，公司陷入困境。所以在选人这方面，有几个原则必须要遵守。
高管级别一刀切如是公司的高级管理人员、核心人才，这时候做股权激励必须全部考虑他们之间可以有数量的区别，但必须人人都有，因为做到高管层要么给公司做出了重大贡献，要么是公司不可或缺的人才，要么是公司未来寄予厚望的空降兵，人人都有，团队才能拧成一股绳。分股份有个原则“宁漏一群，不漏一个”，如果有的有，有的没有，从人性的角度来讲，你这不是分股份，这是拉仇恨。
关键岗位要考虑除了高级管理人员，公司往往有一些关键岗位要考虑，比如你公司的首席工程师、优秀研发员、大业务员等，对公司来讲都是不可替代的人，一定要激励。我辅导过一家做平行进口车的公司，其中一个岗位是信息员，负责管理公司所有供应商信息和客户信息，这样的岗位对公司而言是至关重要的，一旦流失会给公司带来巨大的风险。还有一家做饲料添加剂的公司，公司有个研发岗位，负责公司核心技术的研发和配方，这样的岗位同样要激励，不是说他们的贡献多大，而是他们流失，公司付出的代价太高。
千万别给一个人分股份，你不能激励一个，打击一片，最忌讳的就是只给一个人。你记住，公司靠的是团队，不是某个人，靠团队，力量大，风险小;靠个人，力量小，风险大。你对一个人好，他会当成习惯，未来就要一直供着，而且还会变本加厉，让他不满意一次，就会跟你反目成仇，离你而去。你越依赖一个人，最后他一定是伤你最深的人。你越重视，就越不要把这份重视挂在脸上。
最忌人人有股份人人有股份等于人人没股份，就是另一种形式的大锅饭。股权是创始人能够拿出来激励员工的底牌，讲究的就是稀缺。如果人人都能有，大家就不会珍惜，反正都有，自然就失去了激励的意义。再者，人人有股份，就意味着所有人除了工资收入之外，都有一部分分红收益，看似大家都有份，都会好好干，但是每个人的贡献是不一样的，每年的贡献也是变化的，每年的分红如何量化评估做到公平、公正，尤其对我们管理粗放的中小企业而言，是一个巨大课题。一句话，人人有股份这事，分了员工不领情，你的管理体系也支撑不了。