很多老板心想员工本来就没钱，公司也不缺他们那点钱，就免费给员工分股权，心想分了，他们也能跟自己一样做老板，把公司的事当成自己的事于，但这完全是一厢情愿。
掏钱的股权是激励，不掏钱的股权是福利掏钱多少代表他对这事重视大小，他不对自己负责，也会对自己的钱负责。真正激励老板的不是眼前的名和利，而是背后的万丈深洲，员工有退路，老板没退路，员工有选择，老板没选择。分股权的背后不是分钱，而是分担责任与风险。一个人逃避风险的动力是获取收益动力的100倍，这是人性，人性就是趋利避害的。
员工没钱入股怎么办你要分股份的人，都是相对优秀的人，但优秀的人不会没钱，即使没钱，他也可以借到钱。如果你说这个人很优秀，又没钱又借不到钱，那只能证明这个人还不够优秀，你分错人了。另外，假如你告诉你的员工，你所在城市的房子的房价明年100%会翻一番，你猜你那帮没钱的员工怎么办? 砸锅卖铁也要买。所以，他们表面上不是没钱，根本原因还是对公司，对你这个老板信心不足。
掏钱多少代表重视大小越容易得到的，越不珍惜，难以得到的，才倍加珍惜，得不到的，才会永远惦记，这是人性。一个人对一件事的重视程度跟他的付出多少成正比。如果不掏钱，赚钱了会跟着一起分，亏钱了却不跟着一起担，责任和风险还是在老板，与其这样，你还不如分奖金来得简单、实在。我服务的一个企业员工，把自己唯一的一套房子抵押给了银行贷了200万买了公司的股份。公司业绩好的时候他比谁都开心，业绩不好的时候比谁都难受，每天没日没夜地加班，没有双休日，没有节假日，没有上下班的点，比老板都努力，就连他老婆都说:“我老公40岁了，以前的他每天浑浑噩噩，原以为这辈子就这样了，现在看他每天工作得很起劲，就像焕发了第二春。”看吧，这就是掏钱多的效果。
入股要掏多少钱理想的掏钱数量应该是他一年总收入的30%~60%，掏钱少了，分红少股权激励也起不到多大作用。比如他全年总收入20万，投了5万，投资收益率20%算的话，才1万，员工根本没感觉。还有一个维度，那就是工资、奖金和分红的理想比例是1∶1∶1，比如工资高，奖金高，分红低，没什么激励性如果工资低，奖金低，分红高，还可能起到副作用，因为不好好干活也能分大钱;如果工资低，奖金高，分红高，员工对公司的归属感差，员工流失率高，但积极性高，尤其是老员工;如果工资高，奖金低，分红低，员工对公司的归属感强，员工流失率低，但积极性差，公司氛围死气沉沉。故你要做好平衡，但要达到1∶1:1的理想比例，这是需要一个过程的。
员工入股的钱不好拿入股掏钱，关键是你的员工没有钱，上有老，下有小，本身工资都不高，你这公司盘子动不动几干万、几个亿，他们本就没有积蓄，就算拿了几万几十万，也占很小比例，能有什么激励?你说你自己的公司，赚钱亏钱都好说，一旦员工拿钱了，你身上的责任不是更轻了，而是责任更大了。而且员工入股本能就想着年底多分钱，你要分得少，或不分，他们嘴上不说，心里肯定很气愤。
但不管怎么样，入股必须要掏钱，掏钱多少代表激励作用大小。谈钱不是伤感情，谈钱是加深感情。