我有个学生，他经营着一家生产型企业。他的销售总监45岁，天天出差跟客户喝酒，拿单子做业绩，每年收入100多万，一直干得不错。但就在上个月，这位销售总监得了心梗，医生叮嘱不能劳累，不能出差更不能再喝酒了。他可是企业的销售冠军，又是家里的顶梁柱，里里外外都需要他，这可怎么办？当我这个学生正发愁时，让他匪夷所思的事情发生了。这位销售总监竟然跟他提出了要股份，说自己给公司干了20年，没有他就没有公司的今天，身体也是为了公司才这样的，必须给他20%的股份，而且还要免费送给他。其实这也是高管的真实心理，年龄越大，越没有安全感，总是担心干不动上不去了，未来有一天自己会被公司干掉。
安全感是人性的自我保护从马斯洛需求层次理论来讲，安全需求是仅次于生理需求的第二需求。几万年前，人和其他动物没有什么区别，都在遵循着弱肉强食、适者生存的自然法则，所有动物都没有安全感，人类要生存，就要学会制造工具，要生火，盖房子，制造武器，这些都是为了保护自己、家庭和族群的安全，能够繁衍生息下去。所以，安全感就是人要将一切不确定的东西确定化，任何不确定的东西都能让人不安，安全感的需求深深刻在每个人的骨子里，植入到了每个人的基因中，是人性中的自我保护机制。
皇帝为什么杀功臣为什么历史上跟着皇帝打下江山的功臣几乎都没有好下场？因为一朝天子一朝臣，打江山的人坐不了江山。消灭敌人的过程中他们是一条心，消灭敌人后就会有新的敌人，何况如果老皇帝不干掉这帮功臣，小皇帝能驾驭得了这帮元老吗？老皇帝深深地知道，造反他们是有成功经验的，今天能扶我上来，明天就可能扶别人上来，杀功臣也是给自己和后代安全感。高管为什么要离职创业？因为公司不是养老院，他们深知未来有一天会被老板干掉，即使创业成功率再低他们也要走那个独木桥，就像飞蛾扑火一样去“自杀”，这跟想不想当老板没关系，他要的是能够掌控自己的命运，本质上还是安全感。
老板跟员工也在相互博弈老板和员工表面上是共赢关系，其实也是一种博弃关系，老板是要让每个员工都可以替代，以免他们功高震主，自己翅膀硬了单干，影响公司稳健发展；高管每天想的都是能力的提高和修炼，让自己变得不可替代，以免跟不上公司发展而被淘汰。所以，老板和员工在本质上都缺乏安全感。每个人都有自己的舒适区，但每个人都不想走出自己的舒适区。作为老板，在引入竞争激励员工的同时，也要学会给予员工一定的安全感，否则员工哪来的归属感和凝聚力？
领导的本质是提供确定感世界充满了不确定性，而大部分人却无法容忍不确定性，为了得到对未来的确定感，他们愿意做任何事情。你能给人提供确定感，你就能做他们的领导人，你能给多少人提供确定感，你就能做多大团队的领导人。雷军当年创立小米的时候，一堆投资人争抢着要投资他，很多精英愿意追随他，因为他们目睹了雷军在金山的成功，给了大家他再次创业成功的确定感；还比如我们喜欢跟山东人合作，跟实在的人合作，跟人品好的人合作，本质原因是因为他们靠谱，靠谱就是能给我们确定感。
规律才是最大的确定道法自然，道是客观规律，尊重规律就是得道，尊重规律的人就是“得道高人”。不投机、不功利、不违法、不走捷径，按部就班，一步一个脚印，把创业本身当修行，经历过大起大落还能保持一颗初心，经历过磨难和背叛还能坚守善良，这就是遵循了道。电视剧《天道》里的丁元英为什么带着韩楚风去五台山？是去拜佛保佑他们成功，给他们一份确定感吗？非也，《孙子兵法》有云：“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”，他们已经知道自己一定会成功，只为他这招“杀富济贫”讨得一份心安而已，这和迷信有本质区别。
记住：在这个世界上，万事万物的背后都有遵循的规律，而我们往往把能看透的称为规律，不能看透的叫命运。所以在得道高人的眼里，世界上根本不存在什么命运，只是你的认知不够，还不能看穿而已。