股权激励什么时候做最好最合适?
公司开始赚钱的时候刚创业的公司适合做股权激励。当你的公司刚刚启动，未来能不能活下来还是个未知数，这时候让员工入股风险太大，收益不确定性太高。员工之所以是员工，与高风险高收益比起来，他们更希望拥有一份旱涝保收的工资。创业成功了还好，一旦不成功，他们会跟你反目成仇，毕竟现在创业的成功率只有1%。等你公司过了生存期，开始进入盈利且快速增长的时候才是最佳时机。这时候入股风险小，但未来收益大。有句话叫“入股就是入预期”，好比买房子、股票时“买涨不买跌”一个道理。但如果这时候你没有让他们入股，反而等公司做大了再让他们入，他们反而会心生怨恨。“公司当年规模小的时候你不让入，现在盘子这么大，我们拿出全部积蓄还占不到1%，而且这盘子不也是我们帮你做大的吗?” 而且，公司盘子大，就代表入股资金多，占比小，未来收益占比也小，对他们的吸引力自然不大。
老板和员工有了信任的时候能成为你合伙人的，要有背靠背的信任。信任不是口号，而是用实际行动来证明的，比如天天围着你老板转的，满嘴甜言蜜语的，动不动给你表忠心的员工，你要小心，因为忠心来自行动，不来自说出来的言语。必须经历一些事，尤其是挫折，甚至苦难，还能对你不离不弃的，那才是你理想的合伙人，记住一句话: 共享收益的是经理人，共担风险的才是合伙人。信任这东西就像织毛衣，建立的时候费时费力，一旦破裂的时候，只需要轻轻一拉,之所以能成为你的合伙人，第一标准就是他有没有跟你患过难。如果员工跟你的时间太短，你们之间的信任度太低，这时候最适合的关系就是雇佣关系与其给股，不如给钱。等你们彼此熟悉了解彼此了，才会到入股的时候，但这个过程一般都需要三年。
员工尚无自主创业能力的时候股权是一家公司创始人最稀缺的资源，当然要给到公司不可或缺的人为公司创造巨大价值的人，那肯定不能是普通员工、新员工。因为对于他们而言，现在最关心的是自己每个月能发多少工资、奖金和提成，至于你说的股份，当股东，他们第一反应不是你给他们的好处，而是背后有没有什么风险。但是等他们已经成为公司的中流砥柱，行业的精英，这时候你再给他们分股份，他们的第一反应也不是你给他们的好处，反而是认为你要用廉价的股权来捆住他们，要他们放弃自己对更为广阔大海的渴望，而选择继续留在你这个小池塘里。而且他们清晰地知道每一家公司都需要新陈代谢，为公司干到退休的可能性基本是零，他们不会把自己的全部青春，挥洒在一个不能给他们未来的地方，所以他们要趁自己还年轻去创业，要把命运掌握在自己手里，这时候给股份，也是适得其反。
万物皆有时，时来不可失。股权激励，天时、地利、人和缺一不可，时机适合，公司具备，员工愿意，才能起到最好的激励效果。