有个老板犯了难，有个一开始跟着自己创业的合伙人，个人能力已经跟不上公司的发展，分管的生产板块这两年业绩大幅下滑，并产生亏损。原因是合伙人现在不亲临一线了，凡事都安排到下面的人去做，也不监督，也不检查，问起来也是瞎指挥。生产管理可是个功夫活，下面的人也对他这种“甩手掌柜”做派怨言四起，自己思来想去，换掉不忍心，毕竟是这么多年的兄弟，不换掉，生产版块已经严重影响到公司整体发展。
讲感情还是讲事情不是说不让老板讲情，但你要讲的不是感情是事情，事情是由事生, 情事做好了才有情，事做不好情也就没了，这是核心。作为老板你要讲大情舍小情，你顾及一个人的感受，不忍下手，可是他影响到公司的发展，让员工收入下降，让客户满意度下降，这是伤了全体员工的情，伤了客户的情你说哪个的情更重要?
公司不是养老院因为老臣资历老，收入高，跟着老板一起打的江山，自恃劳苦功高，而且他太了解你的过去，知道老板的所有秘密，一般他不犯什么天大的错误你也不会动他。但他的年龄越来越大，精力越来越跟不上，他那套陈旧的经验越来越不适应公司现在的发展，而且身居高位，慢慢就变成了公司发展最大的阻碍。企业不是养老院，需要新陈代谢，需要的是持续的活力和动力，不断地有新鲜血液进来，要让有潜力的苗子成长起来，通过新人制衡老臣，不听话的、发展小群体的老臣一律铲除，否则他未来会把你架空。老臣终归要退居二线，公司才能有持续的往前发展。
舍小情，讲大情企业毕竟是一个商业组织，需要的是盈利，让客户得到价值的同时，让员工赚钱，让企业赚钱，这是最基本的商业逻辑。所以，你在公司有多高的位置和收入，完全取决于你能给公司带来多少价值。谁不成长，谁就是背叛；谁不贡献，谁就尽早离开，对不成长的老臣讲情，就是对员工不讲情，对客户不讲情。看似无情的背后其实是舍小情，讲大情。
老臣的“黄金降落伞”对于老臣，我们做法当然也不能极端，自古“老臣不稳，功臣难安”，既不能只动情，也不能只动刀。你做的太极端，功臣、骨干、苗子都心寒，谁也不会跟着一个冷酷无情的老板，尤其我们向来爱面子，可骨子里又缺乏安全感，这就要求我们利益之上还是讲情，规则之下还是要有温度。比如把那些当初立下汗马功劳的老臣变成股东，他们即使不在那个位置上收入也不变还多了一个股东身份，成了老板，面子和里子都给了; 比如聘请他们作为公司的董事、顾问等，拿董事津贴和顾问费，明升暗降给供起来，把核心位置给年轻的骨干让出来; 其实主要逻辑就是一条，一定要给他们装上“黄金降落伞”，软着陆而不是硬着陆。但对于能力不行，价值观也不行的，心要慈刀要快，该淘汰一定要淘汰。
创业的过程就是先讲感情，再切断感情的过程，作为老大，你必须要狠，不狠不足以立威，不狠不足以成事。你要做的是站在公司的角度，为公司的未来考虑，打造一个公司人才“选、用、育、留、裁”的闭环，才让企业长治久安，稳健发展。