上次给厦门一家企业做咨询，老板十分痛苦地跟我说，他的销售总监-年收入上百万，竟然还背着他在外面成立了一家公司，干着跟公司同样的业务，真是个白眼狼。这些年白对他这么好，把自己的资源分给他，自己一手带他，都快把他当自己儿子了，想不到今天能干出这种事。其实这种情况还真普遍，只是有的老板知道，有的不知道，有的只是听说没有证据，但这大概率就是真的。
为什么会偷为什么做销售的会玩飞单?为什么做采购的会吃回扣?为什么你的高管会在外面成立自己的公司?这些行为本质上就是偷!而且防不胜防!你怎么办?设定严苛的罚款制度?让自己的亲戚担任核心岗位?还是起诉员工把他们送进去? 但这些你发现根本没用。记住，想要别人保护你的东西，就一定要学会和他们一起分享。小时候我们家的西瓜地离我们家特别远，但是离堂叔家特别近，一等到西瓜成熟，每天都有偷西瓜的，于是我爸就让堂叔帮忙看着点，但不看还好，看了反而堂叔家是偷瓜最多的。于是我爸每天都会送给堂叔家两个西瓜，从此以后，西瓜很少再被偷了。我讲这个故事就是要说明，当你的东西想要得到保护的时候，一定要分享给最容易偷你东西的人，因为分了之后，他偷你的就是偷他的
每个人都有一个老板梦有谁宁愿一辈子做牛做马，谁不想坐车坐轿?自古有句话:“宁为鸡头不做凤尾”。作为公司的核心员工，他在公司的收入越高，能力越强，就越想自己说了算。他可能心想:老板一年赚这么多钱，还不是自己给老板赚的客户资源就在自己手里，就那几个点的提成，为什么放给公司做? 所以有时候你突然发现，以前他业绩好好的，怎么这两年下滑了，按说他的资历越深客户越多，不应该啊? 不是下滑了，是业务到他自己手里去了。
内部创业，让他做老板你是老板，他是员工，他不是来满足你愿望的，他是来追求自己的理想的。就像电影《私人订制》里杨重拍着马青的肩膀说:“好好干，明年哥给你娶个嫂子。”很明显，老板的目标跟员工没有什么关系。其实，解决这个问题最好的办法是内部创业。你搭平台，他来创业，比如你和他共同成立一个销售公司，你占51%，他占49%，分红让他拿大头，把公司某个产品/某个区域/某个品牌放到公司里，让他做这家公司的执行董事、总经理、法定代表人等，做好了一起分钱，做不好，一起分担，让他真正做老板。他都拿大头了又何必冒着道德谴责甚至是法律风险去赚那点偷偷摸摸的钱。与其偷偷摸摸不如放到阳光下，与其他有这个想法，不如你先满足他的人性。当你了解得越多，你越没有了大惊小怪，顺从人性，很多事你都能想明白。
一个人的成功，个人能力是一方面，平台也是一方面。同样去上海，你自己开车和坐高铁，肯定是高铁更快，也更安全。个人能力有了平台的加持大树底下好乘凉，自然创业的成功率更高，自己也不用承担那么大的风险平台有了个人能力的展现，培养出一批“小老板”，优秀人才自然纷至沓来把一棵树变成一片小树林，枝繁茂盛，生生不息。