你想找什么样的合伙人? 大部分回答是能力强的人，志同道合的人，知根知底的人等。明白点的会说能跟我有背对背信任的人，除了不一起睡，什么都能在一起的人。究竟什么样的才是我们最理想的合伙人，你必须要知道的合伙人黄金三法则: 一是价值观一致的人，二是能力互补的人，三是不留退路的人。
价值观一致的人合伙人，价值观是一票否决。价值观一致，我们强强合作; 价值观不-致，我们顶峰相见。什么是价值观? 一句话来说就是对待事物的价值评判标准，价值观没有好坏，只有不同。价值观不同，不要强融。有些人就像可乐刚开始喝感觉很爽，但越喝越没劲; 有些人像咖啡，刚开始喝有点苦，但越品越香。要了解一个人的价值观很简单，那就是用时间来检验。路遥知马力，日久见人心，时间长了，经历的事多了，藏得再深，也会露出马脚。比如我们约定合伙的锁定期5年，5年之内退出，低价回购股份，如果触碰了公司的红线，就净身出户。
能力互补的人合伙人最忌讳的就是大家擅长得都一样，因为一个人长板越长，短板越短，比如你们几个都是做销售的，没人懂管理，没人会采购，最后要么公司内部鸡飞狗跳，要么各自走私单，要么因为利益分配不均各奔东西。学过管理学的都知道“木桶理论”，木桶能装多少水，不是由长板决定，而是由短板决定。公司是一个系统，这就需要重要岗位都要有人能胜任，有人懂销售，有人懂采购，有人懂生产，有人懂管理，大家错位合作，强强互补，谁都离不开谁，这样的合伙结构才稳定。股东会做决策，各合伙人都能站在各自的立场，秉承各自的专业，从各自的角度来讨论问题，这样才能充分调动各合伙人献言献策的积极性，更能确保最后作出的决策科学、系统、理性、可落地。
不留退路的人经常有学生问我: “郜老师，我有个合伙人现在一个大型公司做高管，已经答应做我的合伙人了，只是他的工作需要交接，一时半会出不来，我能不能给他股份。” 我说: “来了再给。他不是在交接，他是在观察，看你能不能做起来，做起来了，再过来，做不起来，他还是在他原来单位继续干，你想让他放弃在大厂稳定的收益，来跟你过朝不保夕的事业，他的心里还是没底的，这是人性。” 我再说，“现在任何行业都是一片红海，我们全力以赴能把企业做成的概率已经很小了，你再脚踩两只船，成功了才怪。所以合伙人一定要专职，绝对不能兼职。另外，合伙人都要投钱，投钱投心，投钱多少代表他对这个事重视大小，嘴上说得很好，一说拿钱没有，这种人建议不要合伙，因为真正驱动创业者往前走的绝对不是对一夜暴富的渴望，而是对倾家荡产的恐惧，没有退路才是最好的路，有了退路反而不会全力以赴，要想创业成功，所有的合伙人必须切断退路。"
任何事都是因人而起，因人而灭，事没做成那是因为人没到位，人到位还没做成，那是对的人还没到，找到自己理想的合伙人，事就成功了大半。事再好，合伙人没找对，最后也是灾难。一句话，合伙人之间，同舟共济者胜，风雨同舟者行。