一谈到分股份，绝大多数老板都认为就是在“打土豪分田地”，是要分他的家产。你要知道他辛辛苦苦多少年，才有了公司的今天，对待自己公司比自己的儿子都亲，现在你说要拿来分给员工，他从心里是极度抵触的。杭州有个老板告诉我: 分钱可以，分股没门! 可见他对股份看得有多重。但真的是他们理解的那样吗?其实，绝大多数老板都把分股份这件事理解错了，根本就没有搞明白其背后的底层逻辑。
分的不是存量是增量分股份不是把老板多年拼死打下的“江山”分给员工，而是通过释放股权，激励员工创造更大的“面积"，所以一定要理解“增量”这个概念，增量是谁的? 是大家多干的，是从市场抢来的，当然可以给大家分。比如去年公司净利润实现1000万，近几年利润增长率在10%;今年如果是1100万，对不起，大家都没得分，因为这是存量; 如果大家创造了1500万，减去1100万的存量，增量是400万，把这400万拿出来一定比例分给员工或者买成公司的股份分给员工，这就是分增量的概念。而且，员工做得越好，增量利润越高获得的股份就越多，每股分红就高; 明年获得的股份更多，分红越多，股份越多，员工对公司的忠诚度就越高，归属感越强，积极性更高，如此就是个正向循环，这就是分增量的逻辑。更重要的是，已经保障老板的存量，且增量也不是100%拿来分配，根本就没有动老板的利益; 更何况，明年的存量基础还会更高，老板和员工永远在共赢。
分的不是现在是未来员工每个月拿的是工资，年度拿的是奖金，长期拿的是股份。员工在你这上班，干一个月就要拿一个月的钱，因为看不到长远，所以他们往往表现得急功近利，追求短期回报，年终奖只能一年比一年多，和去年持平，他心里都不开心，如果比去年还少，他心里会更加不满。有了股份，他就是公司的一份子，今天多发点、少发点也没多大关系，反正没发的那一部分也有他的;我要多拿、早拿，公司现金流就紧张，就影响到公司的长期发展，我少拿、晚拿，公司没有资金压力，明年或未来我能得到更多的回报，所以开始为公司的长远考虑，这是分未来的逻辑。这也是为什么在新型冠状病毒肺炎疫情之下，你的员工工资一分不能少，别的公司员工主动选择停发工资或者发放一个最低工资的根本原因。
分的不是利益是风险很多老板都认为分股份就是分钱、分权，其实不然，分股份的本质是分风险。传统雇佣制关系下，你给我多少工资，我就干多少活，员工只有工资和奖金，没有股份，就希望自己的工资奖金越多越好，至于你公司盈亏死活跟他无关，因为那是老板考虑的问题。有时看到老板赚钱了还眼红，其实他们只看到了人前显贵，没看到背后受罪。分了股份，员工的收益是跟公司的利润挂钩，这时候就会主动关注公司成本和费用，关心公司盈亏和生死，所以他不仅看着碗里的工资和奖金，也要顾着锅里的股份，公司业绩好的，大口喝酒，大口吃肉，公司业绩差的时候，抱团取暖，共渡难关。
我们一定要学会透过表象看本质。员工看重的是工资，高管看重的是股份。工资再高也是打工的，股份再少也是老板。分股份不是分存量，是分增量，不是分过去，而是分未来，不是分利益，而是分风险，这才是分股份的底层逻辑。