很多小公司老板总是喜欢谈战略、流程、文化，我觉得还为时过早，你现在公司能不能活下来都是个问题，还天天在搞这些就有点分不清主次矛盾了。现在创业的成功率1%都不到，对于小公司来说，活下来才是王道，你现在要思考的是我的客户是谁? 我怎么找到他们? 怎么让他们买我的产品? 买了产品怎么让他们满意? 其他的都是次要的。
小公司不需要管理这里的小公司，我指的是员工人数在50人以下的公司。这种公司规模小人数少，一个老板带着几个中高层，每个中高层带着几个人，每天每个人做了什么? 做了多少? 做得好与坏，你都能看得见，看得到。这种公司的典型特点往往老板是最大的业务员，基本每天都在外面拉客户、跑业务，其他的员工在家里给你负责交付和执行，盈利模式很简单，每个人的分红也很明确，没必要搞什么战略、流程、文化这些管理上的东西。
小公司不适合做管理小公司哪有什么战略，活下来就是最大的战略，但是我们很多老板，自已公司做得不怎么样，天天思考我未来几年要做到行业第一，再用几年要上市，要做首富。仰望星空没错，但脚踏实地更重要，战略不是你规划出来的，是你做到那个阶段自然生发出来的。流程是需要的，但流程是相对于大公司分工明确、岗位职责清晰、跨部门协作的情况下提升组织效率最有效的工具。若公司这么小，还一人多岗，只让这个人做这一个事，工作就是不饱和，你愿意养闲人? 如果你让一个人从头到尾把工作做了，还需要什么流程? 有了流程，就要求你各个岗位职责清晰、边界清晰、协作及时，这都需要把他们的工作做标准化和量化，你能做到? 再论文化，文化这东西不是你在墙上贴几个标语那么简单，这只是表面肤浅且形式主义的，真正的文化就是员工之间的工作状态、工作氛围和你的经营理念，是你不强调其实在公司也一直存在的，但这依然不是小公司目前的主要矛盾。
小公司怎么做管理任何管理都是成本，作为小公司，没有管理就是最好的管理。小公司的优点就是短平快，要的就是野蛮生长，公司内部已经形成一套默契的运转逻辑，不需要照抄照搬那些大公司，学了反而你不知道该怎么做了。向大公司学习不是学他们的现在，要学习他们在你这个规模的时候做了什么? 要因地制宜，根据公司自身情况调整管理手段，否则弄了一堆管理制度、流程和手册，搞得员工工作做不好，天天应付这些数据、表格和审批，士气低落，效率极低，若做不出成绩，最后必死无疑。公司小的时候有一些基本的制度就可以了，还是依靠老板的人治，内部的管理靠的是老板与员工之间感情的维系，比如经常唱歌、聚餐、拓展训练等增加员工凝聚力和向心力，让员工感受到大家庭的温暖，所以你们亲切地称呼员工为家人。人既是理性动物，更是感性动物，工作奖金是基础，让他们体会到组织的温暖更关键。
公司什么时候要做管理公司和人一样，不同的阶段做不同的事：
公司的小学阶段就是靠销售，活下来是第一目的;
初中阶段就要靠管理，比如你员工超过50人，通过管理体系的植入，让企业不依赖于老板，而是靠各岗位的分担，销售做销售的活，生产做生产的活，采购做采购的活，职能部门做好支持的活，老板就可以思考做一些战略、流程和文化的事，给企业搭建一个自动运作的系统，解放老板。
高中阶段是做公司治理，高考就是上市，985就是主板，211就是中小板，二本就是创业板，三本就是北交所，专科就是新三板，野鸡大学就是地板的四板。