掌握任何知识的最高境界是融会贯通，这就需要建模，并形成一个结构完整、逻辑自洽的模型，再通过不断地实验来验证，才称之为理论。
我们尝试一下用“树”解构整个公司的架构，便于我们全面、系统、深入地掌握，我们姑且称之为“公司树”。如果公司是树，那么股东是根，树干是总经理，中层是树枝，员工是树叶。
有根才有树，有了股东出资才能开办公司，根的粗壮度决定了公司的生命力。股东一个不够，多个来凑，公司就有了多人合伙，但多人合伙需要一个主根，多个副根。副根细小，不能深入泥土，养分吸取能力弱，所以我们经常看到矮小的灌木的根就是根很多很细，但没有主根，导致长不高、长不大; 而高大的树木往往有一个十分粗壮的主根，深深扎入泥土，吸取养分树干高大粗壮，抗风能力强，生命力旺盛。所以多人合伙的公司必须有一个带头大哥，如果股东人数多过于分散，就会导致谁都对公司的贡献不足，谁都成不了公司主心骨，公司注定长不大、活不久。
树干其实就是地面上的树根，而树根就是地下的树干，二者本身就是一个东西，这也就是很多公司成立之初，老板既是股东又是总经理的原因，治理层面是股东，经营层面是总经理。树根扎得越深，树干就会长得越高，树根扎得越浅，树干只能很短，所以初创公司的生命力取决于股东的能力和付出。我们看树有年轮，其实就是外层的树根和树干老化、中心新的树根树干生发造成的，最早的树根蜕变成了树皮。股东年龄大了之后，就会出现把企业交给儿子，儿子交给孙子的代际传承，持续让公司经营下去，形成公司成长的“年轮”，而最早的股东，也就是创始人，成了公司的形象代言人，比如松下的创始人松下幸之助、丰田的创始人丰田康夫等，可类比为我们看得见的“树皮”。成为伟大的企业家。
树枝是连接树根和树叶的中间段，将树干的养分传给树叶，再通过树叶的光合作用，把能量输送给树干，树枝好比公司的中层，辅佐上级，辅导下级，上传下达。树枝繁多，树叶才能茂密，中层多，才能尽可能地促进团队裂变增长，有更多为公司创造价值的员工，促进公司业绩的增长、组织目标的实现，让公司发展壮大。树枝多了有序，才能让别的树枝、树叶接收到阳光，因此我们看到一棵树有几百、几干的树枝，但没有一个是缠绕在一起影响到其他树枝的生长，公司也一样，作为中层管理者，上下左右的沟通协调就尤为重要，一方面确保自己的团队发挥最大效能，另一方面和别的部门形成协同效应，不挤压别的团队的生存空间，才能让组织有序发展。
树叶是进行光合作用、制造养分的主要器官，通过吸收二氧化碳，释放氧气。员工好比树叶，通过给客户创造有价值的产品和服务，为公司获得业绩、创造利润，负责公司与客户之间的价值交换，不但解决了客户痛点，而且为公司的持续生存和发展注入源源不断的动力。根部发达、树干粗壮、树枝繁密，树叶自然阔大、繁茂，遮天蔽日，郁郁葱葱，反过来，树叶强大的光合作用和呼吸作用，也让树根、树干、树枝更加粗壮有力，生命力旺盛形成一个强有力的生命体。股东、总经理、中层与员工的关系又何尝不是如此，并且，正如大树的生命力旺盛可以净化空气、防止水士流失、制造肥料一样，大而强的公司同样可以改善社会经济环境、创造就业、增加人民收入稳定社会秩序等。
无论是东方的诸子百家创造的儒释道法，还是西方的先哲们创造本体论认识论或意念论等哲科思维，都从不同的角度提出了自己看待世界和处理与世界关系的模型，但这些绝不是他们主观臆造、脱离世界的产物，而是在不同特定的生存环境下，不同发展阶段，人类自身的求生本能驱动下，所缔造的属性意念的集合。在实际工作中，无论我们学习任何知识点，都要学会建模、推理、验证，无论再复杂高深的学问，都能很全面、容易地去理解和应用。