有个老板跟我抱怨:“郜老师，我们公司想招个人力资源总监，三年了一直没招到。” 我就问他什么原因，他告诉我人力资源反馈给他说他们那个城市小，人才少，所以才招不到人。我说问题不是出在城市小、人才少上，而是出在这个人力资源专员身上。他愣是没明白什么意思。我想说的是: 对于一个在你公司干了三年的人力资源专员来说，她一直等着自己能升职加薪你却让她找一个比她能力还强的新人来管着她，如果是你，你愿意吗? 他然大悟，回去后自己亲自开通了一个老板直招账号，没用一个月，人力资源总监就到位了。
哪个地方也不缺人做老板永远是用好自己身边的人，不要抱怨你那不是一线城市没人才，更不要抱怨你的团队不行。我看历史上任何做出丰功伟绩的人，他的团队基本就是前期跟着自己的几个老乡，比如跟在刘邦身边那几位就是沛县出来的几个伙计，跟着朱元璋的那几位都是凤阳人。不是没人，是千里马常有，而伯乐不常有。你身边一定有值得培养造就的人才，只是你没有发现他们，或者发现了没有发掘他们罢了。
招人，不是员工的工作很多人才，要能力有能力，要证书有证书，要资历有资历，可就是找不到好工作，他们只能感叹命运的不公，自己的怀才不遇。这是为什么呢? 根本原因是你太优秀了，不懂得隐藏自己。尤其是一些人从北上广等一线城市到二三线城市发展，从大型企业到中小企业应聘面试的时候，一定要隐藏自己的实力，收敛自己的锋芒，在分管负责人面前要懂得示弱，从而给他们留下好印象，这样你才能走到下一关。在老板跟你面试的时候，一定要把自己全部能力展现出来，让他感觉到你的到来，不仅可以解决目前的问题，还能把管理水平上一个新的台阶，这才是老板最想要的。
招人，一把手要亲自上对于人才的选、用、育、留、裁来讲，选人永远是第一要务。所以大公司永远在提倡一个理念: 我们永远不培养人，我们只负责选人。人选对了事半功倍，人没选对，事倍功半。雷军创业初期，70%的时间都在找人，他说:“如果你招不到人才，只是因为你投入的精力不够多。我每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，前100名员工每名员工入职都亲自见面并沟通。你让下面的人招聘，谁也不想招聘一个非常有潜力、有能力的，因为他们会担忧这些人未来有大概率会替代自己，但对于老板而言，越有能力越好，哪怕比自己还优秀的人，分股份也是愿意的，老板也愿意把他们变成合伙人，一起把平台做大。
懂人性，才能找到问题的根本解问题不是问题，问题背后的问题才是问题。如果你不懂人性，永远看不明白背后的问题所在。同样是老板，有的企业做得大，有的企业做的小，有的企业做得长，有的企业做得短，为什么? 其实就跟创始人有关系，创始人决定了一家公司的基调。创始人之间的区别其实就两个，一个是能不能看透周期和规律，另一个就是能不能读懂人性。读懂人性，很多问题在你面前就不是问题，站在人性之上，你就能看清这个世界大部分的真相。
经营企业就是经营人，经营人就要懂人性。我们这辈子把人搞明白了事自然就做成了。老板不要天天下沉到具体的事里去，事你弄得再明白，人不对，怎么做怎么别扭。人弄明白，他们自然就把事给你做好了。企业都是因人而起，因人而灭，事没做成，是人没到位，人到位了，事没做成，那是对的人还没到位。