传统雇佣关系下，我是老板，你是员工，我给你开工资，你给我干活，签订的是劳动合同。现代合伙关系下，我是大股东，你是小股东，咱们一起出钱，一起干，干好了，收益共享，干不好，风险共担。相比雇佣关系，合伙关系更加牢固和紧密，成为大多数创业团队的首选。但很多人还没有把 “什么是合伙人” 搞清楚。合伙，是合为一体，成为一伙。就好比夫妻搭伙过日子，合伙人是搭伙干事业。但多数合伙公司，最容易遇到的一个问题就是: 小股东把自己当老板。那你会说: 合伙人就是老板啊。其实我这里提到的老板是指说了算的那个，官方说法叫实际控制人。
小股东的期望值高或许你认为，既然大家都出钱了，就应该让大家发言，不对自己负责也得对自己的钱负责吧。我辅导过一家上海的企业，前期调研、方案设计等都很顺利，但就在股权激励启动大会开始前半小时，公司的销售总监找到我说这个股权激励方案是好，但不漂亮。我说这话怎讲? 她说:“你看我从家里把自己的老底都拿出来了，那可是我这些年辛辛苦苦攒的50万，结果投到公司入股，还不让我说了算，那入这股有啥用?” 我说:“你知道这家公司价值多少钱?”“一个亿。”“按公司法是股份比例超过多少可以说了算?” 她说不知道。我说:“2/3，如果你能占股67%，你也可以说了算。”她低头不说话了。没错，合伙人出钱投资，当然可以发言、建议，但需要按股东会议事规则来。
小股东不能说了算人多力量大的背后是人多效率低，真理永远掌握在少部分人手里。所有股东都说了算，那么就导致谁说了都不算，天天为了小事吵吵闹闹，对创业公司来说是天大的灾难。所以，我们看大多数创业公司，不是在市场上被竞争对手淘汰掉，而是因企业内部合伙人间矛盾重重，最后自我瓦解掉的。所以，各位小股东千万不要把自己当老板，小股东的事可以商量，但最终一定要听实际控制人的。
公司必须要有做主导的人狼群有狼王，狮子群有狮王，羊群有个领头羊，就连蚂蚁，也有个蚁后几乎所有的种群都有一个“王”，这是自然规律，人类也是如此。大到国家宗教，小到家庭、公司，也都有一个所谓的做主导的人。《乌合之众》这本书说过:“大众没有辨别能力，因而无法判断事情的真伪，许多经不起推敲的观点，都能轻而易举地得到普遍赞同。”多人合伙的公司，极易掉入“群体智慧”的误区，群体没有智慧，只有从众趋同。
多人合伙怎么做决策多人合伙，必须一人决策。这样一来决策更准确，小公司执行力也更强同时也能及时纠正决策错误。小公司“船小好调头”，最大的优势就是快，及时修正就可以，这样才会更科学、更高效。理想的多人合伙决策模型是: 讨论时百家争鸣，讨论完，负责最终决策的实际控制人一锤定音，执行时，必须雷厉风行。