合伙人一般都是我们的同床、同窗、同事、同乡……
多多少少你都有所了解，按说你们也很好相处，那为什么十个合伙九个散?
我们说合伙人之间不要讲情谊，要讲利益，要讲规则，不要讲人情，要讲人性。合伙人相处不仅仅是一门科学，更是一门艺术，比我们想象的要复杂。
合伙人的角色转变很关键没合伙之前，你就是你，合伙之后，你是公司的合伙人。既然你是公司的合伙人，再考虑问题的时候不是站在自己的角度考虑，否则你每天想的都是: 我的贡献大，为什么股份这么少? 我干的比你多，为什么比你拿得少……从此以后你再也走不出这个思想怪圈，短时间你可以忍一忍，长时间你肯定爆发，真要到爆发那一天，也就不可挽回了。两口子吵架大部分原因都是如此，其实双方都在为这个家庭付出，只不过“母鸡下蛋，公鸡打鸣没有标准，不好对比。合伙人也一样，你做销售，我做管理，他做采购，很难说谁重要，谁不重要，谁的贡献大，谁的贡献小，如此攀比，害人害已两口子离婚伤害的是孩子，合伙人散伙伤害的是公司。既然是公司的合伙人不要站在自己的立场考虑，而是要站在公司的立场考量，只要对公司好，有利于公司，合伙人之间都可以商量，公司利益大于个人利益时，合伙人才能化解分歧，公司走得更加长久。
偶尔吵架是好事一说到吵架，大家总觉得一定不能发生，会破坏合伙人之间的关系，其实不然，真正地离开都是无声的，有声地离开都是为了挽留。如果遇到问题大家明明有意见却都憋在心里，这就像癌细胞一样，会逐渐恶化延，最后导致无力回天。合伙人之间，偶尔吵吵架，就是把自己的观点表达出来，把自己的担心说出来，观点有分歧才是对的，大家一致没有意见才反常。同样一个事，每个人肯定有每个人的看法，讨论时务必各抒已见，百家争鸣，讨论后由大股东一锤定音，这样的结论也更全面、更科学、更有效。这样做不仅可以让大家事不憋在心里，不会从内心滋生对合伙人或公司的不满，还可以让合伙人更加了解彼此的态度、底线和价值观，合伙人之间形成默契。
把握底线很重要偶尔吵架是好事，但一定要注意以下四点。
第一, 一定是关起门来吵不能守着员工或外人吵，否则影响军心，不管门内吵得再激烈，打开门就是一致意见;
第二，吵完之后必须有结果，现场让大股东拍板，拍板了就不能再吵了，否则就变味了;
第三，不管大股东拍板的结论对错与否，都得去执行，不能怀疑，不能抵触，更不能散布负面信息;
第四，合伙人之间不管怎么吵，谁都不能提散伙，否则就得净身出户，这就是底线，要学会用规则来约束彼此，不能最后突破了底线，伤害了合伙人的情谊，损害了公司的利益。
合伙人之间难免出现磕磕碰碰、吵架摩擦，好的夫妻是床头吵架床尾和，好的合伙人是关门吵架开门和。合伙人团队就是要一群人、一条心、一件事.一辈子，感动自己，影响别人。希望我们都能跟自己的合伙人和平共处，牵手相伴，即使以后老了，回忆起来，还能让彼此热泪盈眶，这就够了。