股权激励这个话题很热，国家政策在倡导，培训机构在宣传，企业老板在实践，再加上一个个成功案例的渲染，仿佛我如果是个老板，连股权激励都不知道或者没在搞股权激励就OUT(落伍)了一样。但股权激励真的有这么好吗?做了股权激励后成功的概率有多少?
笔者从事股权激励培训和咨询多年，如果不借助第三方专业机构，大概率是失败的多，成功的少，即使成功，效果也没有我们想象得那么好，经过分析，主要有以下几点原因:
第一，认为股权激励就是分股份。股权激励的逻辑是用股权促进业绩不是打土豪分田地，分创始人已有的存量，而是激励团队创造增量，虽是对原有贡献的认可，更是给员工一个美好未来的预期。如果只是分股份，非但起不到激励作用，还导致员工以合伙人自居，不干活或者少干活，没事查你的账，私底下给你带来麻烦，更严重的是丢掉公司的控制权，所以这也是很多创始人害怕做股权激励的原因。
第二，认为做了股权激励就一劳永逸了。做了股权激励仅仅是刚刚开始因为管理员工和管理合伙人是完全不同的两个逻辑，不能身份变了，管理模式不变，就好比把头转过去了，身子还在后面一样。后期相应的动态激励机制就显得尤为重要，不断让对的人上车，不合适的人下车，企业始终掌握在合适的合伙人手里，这样才能做到长治久安。另外，做了股权激励之后，公司未来还要采取内部创业的新模式去激励能干的人，采用城市合伙人的模式去整合外部资源，发展外部合伙人，采用顶层架构设计去梳理公司的顶层结构，做到基础牢固，坚如磐石，完善公司治理机制和合伙规则，让企业高效率运转。
第三，股权激励配套动作没用上。公司是一个系统，股权激励仅仅只是系统中的一个模块，这就好比在人体中移植一颗心脏一样，它需要跟其他模块相结合，不能出现运转不畅、甚至是排异反应的情况。股权激励也一样，如果让股权激励更有效果，需要建立健全绩效考核体系，改良企业文化，有效结合，软硬兼施，最终形成一套适合公司治理的体系，这样才能使企业更有效率，
海底捞你学不会，华为你也学不会，学会了也用不了，正如德国哲学家莱布尼茨说“这个世界上没有完全两片相同的树叶”一样，这个世界上也没有完全相同的两家企业，学习绝对不能照抄照搬，任何公司的成功都是一套体系的成功，而不是某一模块的成功成就了企业，我们学习要掌握底层的原理并用系统的方法去学，放到所处的环境和背景中去学，你才能搞明白企业成功的秘密。
股权激励当然是激励团队、留住核心人才的最有效武器，但也是一把双刃剑。股权是企业的根，股权激励的对象都是公司的核心层，一旦伤害了他们就是伤筋动骨，轻则高管纷纷离职，重则公司倒闭。股权激励这件事，我建议你，宁愿不做，也不能做错，一旦做错，非死即伤。