最近一个企业来找我做咨询，我给拒绝了。原因是他们四位合伙人之前都是小老板，每个人都有一家自己的小公司，虽然在同一个行业，但是不同的品牌，再加上几个人都是80后，就有很多共同语言，时间长了就成为很好的朋友，但近期他们感觉行业竞争压力越来越大，就想着抱团取暖，合起伙来一起干。初衷是好的，但合伙之后并没有像他们想象的那样，非但没有1+1>2，还1+1<1，现在业绩和利润大幅下滑不说，四个人的分歧也越来越大，偶然看到我的短视频，就跑过来寻求解决方案。
老板做不了合伙人前期四个人都是老板，各自有自己的团队，自己习惯了一个人说了算。四个人合伙之后，股份几乎是均分的，所以啥事都是几个人一起商量，各自都有自己的想法和建议，也不能说谁对谁错，毕竟一个问题就是有多种角度一件小事就导致迟迟达不成一致，再加上不同意见多了，刚开始是对事不对人，后来就开始对人不对事了，几个合伙人之间的矛盾和裂痕越来越大。有事就要开会，开了也没解决方案，有了解决方案，不同意的股东不配合执行。公司现在开始出现无休止的内耗，动不了了。之前大家都是老板，现在变成合伙人，这个角色转变起来太难，经理人当老板转变快，但要让老板变成经理人几乎不可能，谁都想说了算，都不知道该怎么办?
小公司和大公司完全不同小公司就那几个人，卖那几款产品，你老板门清，这时候不需要什么管理，自己盯着就能把工作做好。但公司一大，人数一多，经营企业的逻辑就变了，小公司靠销售，卖货赚钱就是第一位，再大点的公司就要靠管理，通过梳理流程，确定岗位职责，确定人员，并制定好薪酬和考评体系，让每个人各司其职，分工协作，才能让企业自动运转，但这也是小老板最欠缺的他总以为几个小公司加起来就是大公司，1+1=2，1+1+1+1=4，其实大公司经营的底层逻辑和小公司完全不一样，好比你开3、5家店的逻辑和开30、50家店的逻辑完全不同，我们做企业不能靠凭感觉，它有一套内在的商业逻辑在里面，这也是为什么很多企业做了很多年还是小公司的根本原因。
理想的合伙人团队21世纪是合伙人的世纪，各个行业竞争都是一片红海，如果还是靠老板一个人的单打独斗是没有未来的，你是一个人带着一群雇佣兵，竞争对手都是一群敢死队，你怎么可能竞争得过?所以合伙人就显得非常重要，但找什么样的合伙人最重要?最好不要找老板做合伙人，彼此都是老板，没有带头的主心骨，群龙无首的最后就是死路一条。理想的合伙人团队是一个人主要领导带着几个小弟，大哥控股，小弟参股，价值观一致，能力互补，这样合伙创业的成功率才高。
合伙打天下，管理定江山。选对合伙人，创业就成功了一半。公司小的时候就是做销售，拉业务，让公司先活下来，但要做大，就要突破管理的瓶颈，通过构建一套适合企业的基础管理体系，这样才能稳健发展，走得长远。